dla właściwego zarządzania organizacją trzeba wiedzieć wiele statystyk.Zamiast tego, tysiące bezsensownych słów, emocjonalnej wiary i perswazji, menedżer może spojrzeć na dane, które odzwierciedlają obiektywną sytuację i pracę personelu.Efektywność - jest przede wszystkim miarą statystyczną.W tym artykule, będziemy iść dalej, jak sprawnie i szybko go zmierzyć.
Główne komponenty tego wskaźnika pozwala nam na określenie skuteczności procesu na każdym poziomie organizacyjnym.Mogą one być wykorzystywane nie tylko do oceny wyników spółki i jej spółek zależnych, jak i poszczególnych pracowników.System KPI (key-Pee-ach) umożliwia wysoką dokładność do oceny skuteczności.To również oszczędność czasu dla podejmowania decyzji i formułowania kolejnych zadań.KPI pozwala także poprawić i zbudować właściwy system wynagrodzeń.
KPI z angielskiego tłumaczy się jako "kluczowe wskaźniki wydajności".Aby skompilować taki system wskaźników należy spełnić szereg wymagań.Po pierwsze, każdy wskaźnik musi być jasno opisane i zrozumiałe, i nie pokrywają się z innymi wskaźnikami.Po drugie, każda norma lub środek powinny być osiągalne w planowanym terminie;Innymi słowy, nie staraj się na roli Ikara, trzeba trzeźwo ocenić rzeczywistą sytuację.Po trzecie, środek musi być zrozumiana i wyświetlić konkretną jednostkę organizacyjną lub procesu.Po czwarte, kwota powinna być w ramach tych osób, które są poddawane ocenie.Po piąte, wskaźniki mogą odzwierciedlać działalność całej firmy, to musi być wspólna, czy prywatne i wyświetlić pracę poszczególnych działów.W tym ostatnim przypadku, mają one zastosowanie tych urządzeń w celu dokładnego pomiaru skuteczności.Ta prosta lista wymagań by uniknąć najczęstszych błędów i zwiększyć zyski organizacji.
Efektywność pracowników, wpływa przede wszystkim jego chęci do udziału w tym zadaniu.Można dotrzeć do zaangażowania pracowników lub za pośrednictwem właściwych motywacji niematerialnej, albo poprzez zachęty pieniężnej.Dlatego krótko opisać, jak korzystać z systemu KPI do powstawania płac.Na początku trzeba stworzyć hierarchię poziomów, które pracują nad konkretnym projektem.Na przykład, w pierwszej kolejności, aby stworzyć produkt lub usługa może być prezesem, drugi - zarządzanie, a trzeci - szeregowych pracowników.Następnie należy określić sposób obliczania wskaźników.Co do zasady, to jest poprzez podzielenie zysku organizacji w wysokości kosztów.Konieczne jest również, aby system oceny i premie w zależności od sposobu ostateczny projekt jest wykonany.Na przykład, 30% wykonanej pracy można ocenić na "niskiej piłki", w którym naliczania bonusów dostępnych.Jeżeli praca jest wykonywana w 120%, odpowiednio, dostaje wysoki wynik.W zależności od oceny każdego pracownika, aby ustawić wyższy poziom premii.
nie zapominaj, że efektywność - miary statystyczne, więc konieczne jest zbadanie literatury ekonomicznej, statystyczne i matematyczne.
