- kompleksowy plan przemyślane wcześniej, co jest konieczne do osiągnięcia celów przedsiębiorstwa i wykonać misję.Najczęstszą strategią jest opracowany przez dyrekcję przedsiębiorstwa, co pozwala menedżerom na różnych poziomach zarządzania.Rodzaje polityki są bardzo zróżnicowane.Każdy z nich realizuje określone cele, dlatego jest stosowany tylko wtedy, gdy jest to naprawdę konieczne.Rozważmy główne rodzaje strategii, które są najczęściej wykorzystywane przez firmy, aby osiągnąć swoje cele.Rodzaje
strategii rozwoju przedsiębiorstwa
strategiczne możliwości na rynkach / produktów
· rozwoju produktu - jest skuteczne, gdy firma cieszył się dużą popularnością wśród konsumentów.Możesz spróbować wykonać następujące czynności: zastosowanie standardu (tradycyjny) sposób dystrybucji, dzięki czemu nacisk w reklamie, że nowe produkty o wyższej jakości niż starszego, większy nacisk na nowe modele, które są ściśle powiązane z już zainstalowanych produktów.
· Głęboka penetracja rynku - jest najbardziej skuteczne, gdy firma działa na znanym, nie przesyt rynku.Najważniejsze tutaj - w celu zmniejszenia kosztów produkcji.Możesz używać: intensywne reklamowe, rabaty, zachęty do ustanowienia kontroli nad konkurentami, aby sprzedawać towary po niższej cenie niż konkurencja.
· Rozwój rynku - jest skuteczny w rozszerzenie rynku, gdy nowe aplikacje popularnych i znanych produktów.Akcje firmy są następujące: penetracja rynków regionalnych, chęć zwiększenia sprzedaży istniejących produktów na rynku, dotrzeć do nowych segmentów rynku, gdzie popyt nie jest zadowolony z praktyczną, aby promować korzystanie z towarów umieścić większych wysiłków.
Integracja Strategia
· Progressive - zakłada rozwój firmy poprzez nabycie i stosowania upraw, które znajdują się między producentem a użytkownikiem końcowym.
· regresywny - sugeruje wzrost firmy, które będą realizowane poprzez nabycie nowych surowców i tworzenia spółek zależnych dokonujących dostaw.
· Poziome - działania skierowane do absorpcji spółki lub jego konkurentami, aby nawiązać ściślejsze monitorowanie ich działalności na rynku.
strategii dywersyfikacji
· w poziomie - w celu znalezienia sposobów wzrostu w istniejących rynkach poprzez promowanie nowych produktów, różne od tych używanych.Z tego nowego produktu jest ukierunkowanie istniejących klientów.
· konglomerat - rozbudowa firmy o produkcji, które nie jest związane z poprzednich technicznie produktów.
· koncentryczne - poszukiwanie lub wykorzystanie istniejącej firmy oraz dodatkowe możliwości finansowania dla nowych produktów, towarów i usług, które są podobne do istniejących produktów, towarów i usług przedsiębiorstwa.
Kontynuując rodzaju strategii, które zwracają uwagę na następujące kwestie:
strategii w odniesieniu do produktu
· Niskie koszty - kieruje zarządzanie przedsiębiorstwem na masowej produkcji towarów, które mogą być ze względu na niższe ceny i zminimalizowania kosztów.
· Koncentracje - kieruje zarządzanie pracować z wyjątkowych i wysoce wyspecjalizowanych towarów, usług, produktów.
· zróżnicowanie - jest kwestia teraz atrakcyjnym produktem, który zainteresować konsumentów.Ten produkt dostępny jest w kilku wersjach, czyliinna konstrukcja, jakość, opakowanie.
Strategia małych firm
· optymalny rozmiar - jest stosowany w obszarach działalności, które generują małe zyski dla dużych przedsiębiorstw.
· Kopia - wysyła małych firm do wytwarzania produktów, które będą wysokiej jakości i niskich kosztów analogowe drogie produkty znanych producentów.
· Wykorzystanie zalet i korzyści z dużego producenta - przykładem może być franczyzy - stosunek umowny pomiędzy małych i dużych producentów, w ramach którego mały producent jest uprawniony na jakiś czas do korzystania ze znaku towarowego dużego producenta, wykorzystać swoje technologie i urządzenia.
· Udział w produkcie największego producenta - chodzi o to, że duże firmy zajmujące się emisją złożonych produktów, a przez wszystkie etapy produkcji na własną rękę, trzeba organizować produkcję na małą skalę, która nie zawsze jest skuteczne i zwrotu.Dlatego dużym producentem zatrzymać dochodową produkcję na małą skalę i po prostu kupić produkty od niego.
Reduction Strategy
· «zbioru" - odrzucenie długi zaangażowania w biznesie, aby uzyskać większe dochody w krótkim okresie.
· Eliminacja - "zjednoczenie" przedsiębiorstw, gdy jeden z nich zostanie wyeliminowany w celu zmniejszenia kosztów wspólnej operacji.
· Częściowe cięcia wydatków - tymczasowym środkiem krótkoterminowym, który ma na celu zmniejszenie kosztów produkcji, redukcję personelu i rekrutacji, zmniejszenie produkcji towarów z wyglądu wiarygodnego zagrożenia kryzysem.
· Częściowe przekładnie - sprzedaż lub zamknięcie nierentownych, nierentownych jednostek.Główny cel - zdobyć fundusze na rozwój długoterminowej działalności, innowacji itp
Tak więc, rodzaje strategii - jest potężnym narzędziem do rozwoju w ogóle, nawet najbardziej katastrofalne dla przedsiębiorstw.To ze względu na ich różnorodność może wybrać najbardziej odpowiednią strategię, aby wyjść z danej sytuacji.Rodzaje strategii pozwoli firmie wprowadzić na rynek swoje nowe produkty z powodzeniem organizują sprzedaż starych produktów, wprowadzenie nowych technologii w produkcji krótkich, dobra, gdzie wcześniej było niemożliwe do usunięcia.
