Gdy firma jest mała, wszelkie pytania dotyczące podporządkowania i podziału władzy są rozwiązywane po prostu.Ale czy warto rozwijać się trochę, a to nieuchronnie zaczyna mieć trudności wieku "przejścia": niektórzy ludzie mają zbyt wiele władzy, inni nie mogą wytrzymać obciążenie ich obowiązków, inni po prostu wziąć wolne z pracy, itd.Sytuacja ta jest, jak sądzę, jest znany wielu.Aby szybko przejść przez ten okres, głowa powinna być dokładnie zastanowić się, co firma ma być ostatecznym struktura organizacyjna.Pokrótce rozważyć zalety i wady głównych typów.
liniowa funkcjonalna struktura organizacyjna
Systemy korzystania z tego typu organizacji interakcji, zbudowany na zasadach sztywnej hierarchii.Taki system jest dobrze udowodnione w małych firmach i opiera się na wiarygodności i profesjonalizmu głowy, które, co do zasady, jest również właścicielem spółki.Istotą takiej konstrukcji jest to, że pracownicy podlegają swoich bezpośrednich przełożonych, z indywidualną pionowe mogą wykonywać funkcje specjalne (OTC, rachunkowość, bezpieczeństwo).
Plusy organizacja pracy, że wszystkie takie są, aby otrzymać wynik pracy, nie jest dobra kontrola i dyscyplina, a wytwarzane produkty są jednakowej jakości stabilnie.Główne wady, które ma taką strukturę organizacyjną, to wielka strata czasu na ważne decyzje, zniekształceń i utraty danych podczas transmisji za pośrednictwem hierarchii, a także brak elastyczności.Ponieważ w chwili obecnej sytuacja na rynku zmienia się dość szybko, taka struktura jest przestarzała i jest przeznaczony tylko dla małych firm lub monopoli, takich jak "Gazprom".
Dywizji struktura organizacyjna
jest formą organizacji pracy, co wiąże się z działaniem stosunkowo niezależne jednostki.Zarządzanie takich podziałów jest przeprowadzana z centrali.Zasada tworzenia podziałów mogą być w zależności od lokalizacji geograficznej aktywów trwałych, asortymentu produktów, skierowanych do klientów korporacyjnych i masowe, itdTen rodzaj działalności budowlanej w kraju było dość spread.Jego główną zaletą - jest to świetna jakość obsługi klienta i elastyczność.Ale minusem jest przypisana do złożoności oddziałów kontroli (działy) i wysokie koszty zarządzania ze względu na pojawienie się wielu dyrektorów.
projektu struktura organizacyjna
Jest to najbardziej młodzieńczy i progresywny rodzaj interakcji między pracownikami.Firmy, w których struktura ta została wprowadzona, pojawił się w drugiej połowie XX wieku.W czasie, zmienność rynku zmusiła wielu właścicieli poszerzyć swoją gamę produktów, aby być w stanie w czasie, aby wykorzystać do zmieniającego się popytu i bieżącej sytuacji.Struktura ta obejmuje jednostkę organizacyjną w ramach każdego nowego głównego klienta.Dział ten ma dyrektora projektu i wszystkie jednostki na różnych poziomach podporządkowania.I ten sam personel może uczestniczyć w kilku projektach.Zaletą takiej organizacji jest maksymalizacja elastyczności i poważne niedociągnięcia - jest wysoki koszt menedżerów konserwacji.
macierz struktury organizacyjnej
To rodzaj symbiozy zarządzania liniowego funkcjonalny z projektem.Pomimo faktu, że termin ten stał się bardzo modne teraz, aby wdrożyć podejście matrycy w praktyce nie jest tak łatwo.Niemniej jednak, firma General Electric, która rozwija swoje zarządzających prawie 12 lat, w końcu zdecydował, że jest to najlepsza struktura organizacyjna.Przykładem sukcesu tej i wielu innych firm korzysta z podejścia matryca jest nawiedzany przez wielu przywódców, i dlatego, że jest tak popularny teraz.
Istotą tej konstrukcji jest to, że sterowanie odbywa się zarówno w pionie jak iw poziomie.Oznacza to, że tutaj, zamiast jednego, istnieje kilka równych ośrodków, które zazwyczaj działają jako kierownicy projektowych.Na przykład, wszystkie marketerów działających w każdej z branż zawarte w dziale marketingu.Matrix jest dobre podejście, ponieważ eliminuje wady struktury liniowej - zniekształcenia (strata) informacji i brak elastyczności.Jednak jego realizacja jest wysokie ryzyko konfliktu interesów.Gdy naruszenie zasady jedności dowodzenia, czasami trudno jest dowiedzieć się, których zadaniem jest wykonywanie pierwszy i co zrobić, jeśli kilka zleceń ze sobą sprzeczne.
Wnioski Jak widać, każdy typ sterowania jest dobry na swój sposób.Uniwersalna wersja idealna nie istnieje, a wybór struktury organizacyjnej należy kierować czynników, które bezpośrednio wpływają na aktywność każdej konkretnej firmy.
