niecierpiące zwłoki pytanie o etapach procesu zarządzania jest fakt, że przecina wszystkie działania organizacji.Efektywność procesów zarządzania może być porównywana z zegarem.Usprawnione i skuteczny mechanizm doprowadzi do planowanych rezultatów.Jednak dobry system zarządzania charakteryzuje się elastycznością - zdolność do przystosowania się do nowych warunków.
Istotą zarządzania
Podawany zarządzanie odnosi się do obiektu (zasobów przedsiębiorstwa) lub podmiot (osoba).Zarządzanie jako proces jest kombinacją różnych rodzajów działalności, koordynacji, utrzymać porządek niezbędne do prawidłowego funkcjonowania celów i rozwoju przedsiębiorstw.Proces zarządzania
obejmuje decyzję celów taktycznych i strategicznych: Problem
- związane z taktyki, wymaga utrzymania harmonii, spójności i skuteczności elementów kontrolowanego obiektu;Strategia
- obejmuje rozwój, poprawę i pozytywne zmiany w państwie.Procesy zarządzania Feature
proces zarządzania
jest ciągły i cykliczny.Składa się on z pracy administracyjnej, obiektu, środki i produktu końcowego.Zarządzanie podmiotem powiązanym z okresowym powtarzaniu niektórych fazach pracy.Ta faza może być gromadzenie i analiza danych, rozwój decyzji administracyjnych, organizacji jego realizacji.Proces zarządzania technologią
poprawia się wraz z rozwojem organizacji.Jeśli głowica jest opóźniony, podejmowania decyzji, proces zarządzania staje się chaotyczny bezwładność.
zamknięte sekwencji działań administracyjnych, powtarzane do osiągnięcia celów zwane zarządzanie cyklem.Początek cyklu staje się identyfikacja problemów, wynik - osiągnięcie wyników operacyjnych.Procesy zarządzania częstotliwości pomaga znaleźć wspólne dla organizacji o różnych profilach, praw i zasad.Zasady zarządzania
procesy zarządzania
Essentials są wyrażone w podstawowych zasadach.Są one obiektywne i zgodne z prawem zarządzanie.Lista ogólnych zasad zarządzania, które można znaleźć w podręcznikach, nie jest mała.Wśród nich są:
- ostrości;Feedback
- ;
- informacje konwersji;
- optymalny;Perspektywy
- .Tworzenie systemu zarządzania i aktywności
opiera się na kilku innych zasad.Podział
| funkcji zarządzania pracy | są oddzielone od siebie i stać się podstawą do struktury zarządzania.Istnieje brygady, dywizje, ale wspólne wykonywanie różnych rodzajów pracy. |
| Łącząc funkcje | połączenie funkcji zarządzania operacji.Funkcje korelacji organach wewnętrznej struktury. |
| centryzm i niezależność | zarządzanie procesami i pozostała scentralizowana struktura organizacyjna i niezależny od środowiska zewnętrznego.System zarządzania Składanie |
|
| informacje przepływ krokach łączy wyższe, środkową i dolną zarządzanie. |
sprzyja skutecznej realizacji zasad unifikacji funkcji administracyjnych, wzmocnienie relacji na wszystkich poziomach zarządzania.Funkcje zarządzania
menedżerów kariery zawodowej stopniowo odzwierciedlać funkcje zarządzania.
| funkcje grupowania proces zarządzania | obejmuje działania |
| ogólne Funkcja (uniwersalne) planowanie | , prognozy realizacji, koordynacja, organizacja, kontrola, księgowość i inne.Wkład w procesy rozwoju, doskonalenia i zarządzania relacjami.Funkcje |
| specjalne | administracja, zarządzanie personelem, motywację.Jako narzędzia dla typowych funkcji, pomagają organizować działalności produkcyjnej.Funkcje |
| pomocnicze | procesy zarządzania usługami do pomyślnego funkcjonowania wszystkich szczeblach władzy. |
Ze względu na charakter działalności emitują funkcje wykorzystywane w różnych dziedzinach związanych z produkcją, części gospodarczej, gospodarki, technologii.
Henri Fayol podzielone organizacji zarządzania przemysłowego na 6 grup: czynności administracyjnych, handlowych, przemysłowych, finansowych, ubezpieczeniowych i księgowych.Proces
Zarządzanie kroki
Każdy działań administracyjnych i decyzji towarzyszy jedności informacji, celów i innych aspektów społeczeństwa.Istotą zarządzania odzwierciedla cykl zarządzania, który może być przedstawiony jako zbiór etapów.Proces zarządzania
zawiera kroki, które stale zastępców.
| Identyfikacja problemów | pogody | Kierowanie rozwiązanie | Zarządzanie |
| analizę sytuacji, sformułowanie "diagnozy" problemu | określić prawdopodobieństwo scenariusza |
Opracowanie celów i założeń, strategii ich realizacji | proces opracowania i przyjęcia optymalnych rozwiązań |
Oprócz tych kroków, odnoszą się do procesu działań w zakresie zarządzania w celu wdrożenia decyzji zarządczych.
| Planowanie | Tworzenie systemu środków do osiągnięcia celu pracownicy |
| Organizacja | mobilizowanie do wykonywania zadań, ról |
| Motywacja | Stymulacja lub nakłanianieartyści pracować kontrolę |
| i rachunkowości | monitorowania, koordynacji i przetwarzania wyników |
| rozporządzenie | zapewnienia komunikacji pomiędzy personelem |
7 etapów procesu zarządzania personelem
zadania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi zróżnicowane.Proces zarządzania personelem składa się z siedmiu etapów.
- Planowanie obsadzenia wszystkich funkcji przedsiębiorstwa.
- personelu atrakcja, tworzenie rezerwy kadrowej, selekcji i rekrutacji.Motywacja
- Pracy.Tworzenie materiału (wynagrodzenia, premie) oraz niematerialną system motywacyjny dla tworzenia stabilnego zespołu.
- adaptacja systemu i pracownicy poradnictwa zawodowego.W rezultacie, każdy musi szybko wejść do pracy, wiem cele korporacyjne, aby zrozumieć charakter i wymogi działalności.Personel i pracy
- ocena.Ocena wiedzy i umiejętności, aby skutecznie działać.System oceny i informuje pracę każdej grupy jako całości.
- Moving, planowanie kariery, rotację pracowników.
- Szkolenia zastąpić menedżerów.Dalsze szkolenie kadry kierowniczej.
efektywny proces zarządzania personelem nie jest możliwe bez rozwoju i poprawy zdolności zawodowych pracowników.Ten czynnik staje się krytyczna w produkcji i produktywności.Procesy
Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami to zestaw funkcji i konkretnych działań.
| Kierowanie i prognozowanie | Planowanie | zarządzania i alokacji zasobów | Motywacja i kontroli wykonawców | operacyjne oraz bieżące zarządzanie |
całego projektu i każdy artysta możeocenia się stosując szereg wskaźników.Ta kwota, okres i jakość prac zgodnie z warunkami wielkości zainwestowanych środków (materialnych, finansowych), pracownicy zespołu projektu, szacowany poziom ryzyka.
procesy zarządzania projektem związane z następujących zadań:
- formułowaniu celów projektu;Wyszukiwarka
- i wybór możliwych rozwiązań dla realizacji projektu;
- stworzenie struktury (zespół wykonawców, zasobów, czasu i budżetu);Relacja
- z otoczeniem;
- kierownictwo wykonawców i koordynowanie pracy.Informacje
Information Management
jest zbiorem wiedzy, informacji o każdym razie fakt, zjawiska lub procesu.Informacje zarządzanie produkcją jest niezbędnym środkiem komunikacji, komunikacji między pracownikami.
wagę informacji w systemie kontroli z uwagi na jego uniwersalność.To nie jest tylko przedmiotem, a produkt pracy administracyjnej, ale także zbiór danych na temat stanu systemu kontroli, otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego.
procesy zarządzania informacje są etapy zbierania, przetwarzania, przekazywania, przetwarzania i wykorzystywania informacji.Jak poszczególne procesy alokacji przechowywanie i zniszczenie bazy informacyjnej.Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie ryzykiem
każda firma nie jest pojedynczym wydarzeniem, ale stałą koniecznością.Zarządzanie ryzykiem stało się etap zarządzania przedsiębiorstwem, bez których niemożliwe jest osiągnięcie zysku, osiągania celów.Proces zarządzania ryzykiem składa się z pięciu kroków w kierunku działań.Technik zarządzania ryzykiem
| Badania | Alternatywne zarządzanie | Wybór | wdrożenia środków zarządzania ryzykiem | monitorowania i poprawy systemu oceny ryzyka |
w praktyceAktywność tych procesów nie są zawsze wykonywane w tej kolejności i mogą być przeprowadzane równocześnie.
Ogólny obraz powinien być uzupełniony zwrotnych na każdym etapie, w razie potrzeby, oznacza powrót do ostatniego etapu.Ostatnim etapem jest związane z wnioskami i oceny końcowej.Wyniki powinny być wykorzystywane podczas pracy na oceny i minimalizacji ryzyka w przyszłości.Technologii produkcji zarządzanie
systemy kontroli
procesu zależy od struktury organizacyjnej, która jest reprezentowana w nowoczesnych fabrykach w trzech wersjach.
- scentralizowany sposób zarządzania oznacza to skoncentrowanie funkcje w działach.W rzeczywistości, jest tylko kierownictwo linia produkcyjna.Dlatego centralizacji zastosowanie tylko do małej produkcji.
- Decentralizacja - struktura procesu zarządzania obejmuje przeniesienie sklepów wszystkich funkcji.Warsztaty są częściowo niezależne jednostki.
- połączenie scentralizowanej i zdecentralizowanej systemów wykorzystywanych przez większość firm produkcyjnych.Kwestie operacyjne są rozwiązywane w sklepach czy biurach i techniki zarządzania i kontroli jakości pozostanie z działów administracyjnych.Warsztaty mają swój własny aparat administracyjny i prowadzić cały proces.System zarządzania finansowego
Financial Management
powinny być przedstawione nawet w małej firmie, i składają się nie tylko o rachunkowości.Zarządzanie procesami obejmuje pięć obszarów wyników finansowych.Procesy biznesowe kontrola
|
| pomaga zidentyfikować możliwością utraty środków |
| Tworzenie działu finansowego | struktury finansowania i podziału Departamentu Finansów - jasny podział odpowiedzialności, skutecznej kontroli przepływu gotówki.Ruch kontrola |
| pieniędzy i dóbr | przeprowadzone za pomocą planu finansowego przepływów pieniężnych.Zarządzanie |
| rachunkowości | wprowadzane po opracowanie wskaźników do oceny stanu finansów, efektywności działów.Proces zarządzania |
| Budget Office | obejmuje planowanie budżetu na podstawie informacji analitycznych Finotdel.Proces zarządzania Analiza |
Głównym celem analizy zarządzania jest dostarcza wskazówki do podejmowania świadomych decyzji.Był traktowany trzy obszary analizy:
- retrospektywę (poszukiwania informacji na temat ostatnich wydarzeń);
- operacyjne (analiza obecnej sytuacji);
- perspektywy (krótko- i analiza strategiczna możliwych sytuacji w przyszłości).
Poprawa zarządzania
proces doskonalenia systemu zarządzania opiera się na analizie danych, zarządzania rachunkowości.Aby ocenić jej skuteczność należy obliczyć szereg czynników: sterowania, automatyzacji pracy, koszty pracy, ekonomiczne zarządzanie, zarządzania wydajnością, wydajności pracy.System zarządzania Poprawa
- jest to proces nieunikniony do udanej organizacji.Na tym etapie procesu kontroli obejmuje, na przykład:
1) Badanie systemu zarządzania;
2) weryfikacja zgodności z przepisami, normami, wytycznymi Banku Rosji;
3) rozwój działań na rzecz poprawy systemu zarządzania i uaktualnia dokumentację wewnętrzną;
4) współpraca z zarządu i akcjonariuszy tworzenia propozycji.
obecnego stanu społeczeństwa i gospodarki przyczynia się do przemyślenia zarządzania i kontroli zawodowej.Na czele staje się rzeczywistą aktywną pracę na rozwój pracowników, główny zasób przedsiębiorstwa.Udane menedżer wie, jak patrzeć w przyszłość, elastyczność w podejmowaniu decyzji w kompletnej nieprzewidywalności otoczenia.
