rozpiętość kierowania - definicja, która charakteryzuje się liczbę pracowników, którzy zgłaszają się bezpośrednio do głowy.Jednocześnie ta koncepcja zestaw liniowego przekazania uprawnień.
Określenie
technicznie rozpiętość kierowania znajduje odzwierciedlenie w decyzji najwyższego przywódcy przyjęcia sprawozdania z każdego pracownika, zamiast tworzenia struktury poleceń.Znamiennym przykładem jest organizacja drużyny futbolowej szkoły średniej, gdzie trener nazywa graczy z ławki.W rezultacie jest to zarząd jest odpowiedzialny za pomyślnej realizacji zadań oraz liczby opiekunów nie ma znaczenia, to jest nierozerwalnie związane z istnieniem silnego bodźca, aby zachować jak najwięcej kontroli.Często w praktyce wszystko wygląda trochę inaczej - rozpiętość kontroli odbywa się na niskim poziomie jest trudne, co sprawia, koordynacja wszystkich organizacji jest prawie niemożliwe.
historii tej koncepcji
zrozumienia wielu przywódców, że wystarczająco wysoki wskaźnik kontroli może spowodować wiele problemów, które miały miejsce w trakcie prób i błędów.
historyczne korzenie tej koncepcji odbywa się w Egipcie i Izraelu.Tak więc, według narracji książki "Exodus", Mojżesza w wyprowadzeniu Izraelitów z Egiptu początkowo próbował samodzielnie funkcjonować.I to w okresie czasu kierował.Jednak, jak liczba osób przekraczających pustynię, to na pewno powiedzieć, że niektóre organizacja została utworzona z okazjonalnych sporów między jego członków.Tak szybko, jak Mojżesz miał prawo do podejmowania decyzji na różnych niepokojących kwestii, stał się "nurkowanie w rutynę", co często oznacza dzień roboczy w długości dnia.Wtedy ojciec w prawie Mojżesza, Jethro, dał definicję takiej złożoności - wysoka rozpiętość kierowania.Jako rozwiązanie zaproponował utworzenie dodatkowych warstw zarządzania.Wtedy Mojżesz stworzył "Stan wodzów" utalentowanych ludzi, którzy są w stanie ocenić ludzi i zgłosić się na ich decyzje do Mojżesza.
optymalna rozpiętość kierowania
To jest niezbędnym elementem prawidłowego działania przedsiębiorstwa.Najwięcej uwagi poświęcono tej kadencji przez teoretyków jest "administracyjna" School of Management.Oferujemy szeroki zakres w wystarczającej liczby pracowników.Jednak najlepszym rozpiętość kierowania w organizacji - około 10 osób.W tym współczesne badania wykazały, że wartość tego wskaźnika może zmieniać się w szerokim zakresie.
Określenie liczby podwładnych
w określeniu optymalnej liczby pracowników, skutecznie i jest bezpośrednio kontrolowana przez kierownika odgrywają ważną rolę takie czynniki: charakter wykonywanych zadań, poziom zarządzania, cechy podwładnych, jak również zdolność szefa organizacji.Span organizacji sterowania musi być utrzymywana na niskim poziomie.W przeciwnym razie, gospodarka nie będzie w stanie koordynować i monitorować działania, zwiększenie motywacji i kwalifikacji pracowników.
delegacja - potężną siłą w zapewnianiu harmonii w organizacji
Utworzony delegowanie obowiązków i oczekiwań są potężnym czynnikiem w zapewnieniu jedności celów i harmonii.Co więcej, jeśli kierownictwo nie będzie podejmowania wspólnych wysiłków w celu oceny cech i potrzeb pracowników osobowości, mogą pojawić się problemy, a do głowy.Delegacja jest wynikiem skutecznej komunikacji.Liderzy są obdarzone odpowiedzialności za realizację której odpowiedzialny podwładnego.Jednakże, dla wysokiej jakości zadań podległych lider musi zrozumieć, co chce.Delegacja jest również związane z przywództwa, wpływu i motywacji.
kwestii związanych z kontrolą, bezpośrednio zależy od sprawności sprzężenia zwrotnego.Należy zwrócić uwagę jest wolna wymiana informacji pomiędzy pracownikami firmy, a także wysokiej wiarygodności i umiejętności zarządzania kierownika.
Dlatego delegacja władzy może być skuteczna w następujących warunkach:
- niewolnik wie i rozumie, jakie obowiązki zdał;
- podporządkować nie przestrzegać instrukcji głowie kolejny bez wiedzy przełożonego;
- zdefiniowane jasne cele z warunkami zadania ich realizacji;
- bezpośrednio uczestniczyć w doborze głowicy kierunku rozwiązywania problemów powinno być minimalne.
wymienione elementy delegacja nieśmiało używane przez osoby, które niedawno otrzymały awans.Rzeczywiście, szef, który sortuje korespondencję niezależnie nudzi i sekretarz, w innych zaś może spowodować tylko żal.
