Analiza SWOT spółki uważa się za obowiązkowe wstępny etap w rozwoju marketingu i planów strategicznych.Uzyskane w analizie sytuacji wyniki staną się podstawą dla celów strategicznych i celów przedsiębiorstwa.Metoda analizy SWOT firmy sprowadza się do określenia swoich mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń środowiska zewnętrznego.Mocne
, mocne, odzwierciedlają rzeczywiste korzyści dla przedsiębiorstw.Słabe strony, słabe strony, pokazać swoje wady.Szanse, możliwości - że okoliczne średnie przedsiębiorstwa mogą wykorzystać do stworzenia przewagi na rynku przedsiębiorstw.Zagrożenia, zagrożenia - coś, co w otaczającym środowisku, firma ma potencjał, by zmienić na gorszej pozycji przedsiębiorstwa na rynku.Ostateczna forma SWOT analizy przedsiębiorstwa jest matryca przedstawiono w poniższej tabeli.Jego realizacja odbywa się w kilku etapach (kroków).
| O - Opportunities | T - Zagrożenia | |
| S Mocne | SO * | ST * |
| W Słabości | WO * | WT * |
* - rodzaj strategii
Początkowo ustalonych mocnych i słabych stron.W tym celu, wykaz czynników, na które organizacja będzie oceniana, a następnie każdy z nich określa, że - słaby, i że - forte.Następnie wybiera się sensowne, która będzie zawierać macierz.Analiza SWOT przedsiębiorstwa zazwyczaj następujące grupy parametrów: organizacji, finansów, produkcji, innowacji i marketingu.
Kolejnym krokiem jest ocena rynku, wykonane w celu zbadania sytuacji w okolicy, firma ustala, jakie są możliwości i jakie są zagrożenia.Na tym etapie analizy SWOT przedsiębiorstwa podobny do pierwszego etapu budowy.Ponadto, lista parametrów, które ocenia sytuację na rynku, okaże się, że jeden - zagrożenie, i że - możliwość wyboru najbardziej istotne dla późniejszego włączenia matrycy wskaźników.Zazwyczaj, analizując badania następujące grupy czynników: popytu, konkurencji, marketingu, społeczno-demograficznych, ekonomicznych, prawnych i politycznych, naukowych, technicznych, społeczno-kulturalne, ekologiczne i naturalne, międzynarodowa.
w trzecim etapie analizy SWOT składa się z porównania mocnych i słabych stron firmy z szans i zagrożeń.Wyniki trzeciego etapu są strategiczne wnioski, które umożliwiają organizację zdecydować cztery pytania.Po pierwsze - jak korzystać z otoczenia zewnętrznego i mocne strony firmy.Druga - że w organizacji może utrudniać swoje plany.Po trzecie - to, co mocne pomogą zminimalizować zagrożenie środowiska.Po czwarte - wszelkie negatywne czynniki środowiskowe, należy się obawiać najbardziej.
informacji o mocnych i słabych stron dla SWOT zazwyczaj otrzymane z wewnętrznych dokumentów, które charakteryzuje ten lub ten sfery działalności organizacji (ksiąg rachunkowych, sprawozdań, usługi przemysłowe, dane z audytu przedsiębiorstwa, itp).Pierwsze dane na temat szans i zagrożeń środowiska zewnętrznego - proces jest bardziej skomplikowany.W tym celu, statystyki, sondaże w domenie publicznej, studia przypadków przeprowadzone przez ekspertów na podstawie umowy o pracę.
