Według współczesnej teorii kontroli zarządczej aktywów trwałych przedsiębiorstwa (VA) jest istotnym elementem całej strategii zarządzania, który jest realizowany przez tego lub tego podmiotu, prowadząc działalność gospodarczą.To jest utrzymanie takiego systemu, w którym nie jest aktualne aktualizacja zasobów finansowych i wymagany poziom efektywności ich wykorzystania w interesie działalności gospodarczej.Polityka zarządzania w tym obszarze powstaje w kilku etapach, z których główne to:
- analiza aktywów, który obejmuje:
a) badać dynamikę zmian wolumenu BA, w porównaniu z dynamiką zmian w wielkości produkcji i sprzedaży,
b) badaniaich skład i zmiany w strukturze czynników,
c) ocena zużycia VA,
d) określenia okresu obrotów i częstotliwości odświeżania VA,
d) ocenę skuteczności stosowania VA.
- optymalizacja wielkości i struktury VA;
- zajęcia dla terminowej aktualizacji VA i ustanowienia kosztów aktualizacji;
- zarządzanie długoterminowe aktywa przedsiębiorstwa w zakresie poszukiwania nowych sposobów i rezerw w celu zapewnienia ich efektywnego wykorzystania.
ważną częścią ogólnej polityki zarządzania jest także wzrost działalności biznesowej firmy, przedsiębiorstwa lub instytucji.Działania takie jak zarządzanie działalnością gospodarczą, to system połączonych ze sobą i wzajemnie zależnych procesów gospodarczych i wskaźników, które odzwierciedlają wszystkie aspekty działalności gospodarczej.To może być reprezentowana jako 3 jednostki - proces zarządzania marketingu, produkcji i marketingu tych produktów.Bez analizy i oceny konsumentów, firma nie będzie w stanie dokonać dokładnych jako programu produkcyjnego.Plany i szacunki oparte na nieprawdziwych informacjach, będzie probabilistycznej natury;nie będą one miały wartość ekonomiczną i może prowadzić do "zapasu" produkty nie są poszukiwane.
Dlatego można uznać, jako element zarządzania, który obejmuje zarządzanie aktywami trwałymi w przedsiębiorstwie jako całości.Jest określona przez fakt, że, na przykład, przestoje, straty surowca (ślubnych), nieefektywnego wykorzystania własne i zewnętrzne środki - wszystko to może prowadzić do wzrostu wydatków przedsiębiorstw, a w konsekwencji możliwość zmniejszenia korzyści i straty.Zarządzanie sprzedażą jest analiza i ocena konkurencyjności swoich produktów.Oznacza to, że badanie podobnych produktów, identyfikacja luk w celu uniemożliwienia konkurentom z braków danych w ich produktach.Rozwój cen, w tym satysfakcji konsumentów z różnych dochodów (produkcji "gospodarki" - vip »do« klasy).Innym celem jest analiza i ocena rozliczeniach z odbiorcami (konsumentów).Od szybkości obiegu środków finansowych w obliczeniach zależą od zapotrzebowania na środki finansowe przedsiębiorstwa.Mniej środków na rachunkach należności, tym szybciej te środki z powrotem do obiegu i przynieść dodatkowe przychody.Rozszerzenie obrotu środków w obliczeniach prowadzi do braku funduszy, aw konsekwencji nie ma potrzeby, aby przyciągnąć dodatkowych źródeł finansowania, które często są kosztowne kredyty.
bloki procesów regulacji aktywności gospodarczej są ze sobą powiązane i współzależne.Na jaki jakości wykonane badania marketingowe zależy od realizacji tych produktów.A popyt na towary i usługi jest możliwe, pod warunkiem że odpowiednia jakość wydruków.
funkcje tego typu zarządzania jest:
1. Cele ustawień zarządzania przedsiębiorstwem;
2. Planowanie do ich osiągnięcia;
3. Rozwój standardów wykorzystania zasobów;
4. stworzenie warunków dla celów rozwoju przedsiębiorstwa;
5. zachęty dla pracowników i personelu firmy, aby osiągnąć swoje cele i zadania;
6. planowania i alokacji zasobów w czasie i przestrzeni;
7. konto postępów w realizacji, analizy i kontroli odchyleń.
należy rozumieć, że działalność kontrolna nie ogranicza się do rozwoju środków służących powolny obrót aktywów i kapitału, i obejmuje szeroki zakres działań dotyczących interakcji kadry kierowniczej i jednostek produkcyjnych.
może być również związane z tego typu działalnością, takich jak zarządzanie aktywów pieniężnych przedsiębiorstwa, która stanowi część funkcji zarządzania aktywami.Kontrola ta ma na celu zapewnienie poprawy potencjału inwestycyjnego przedsiębiorstwa.Głównym zarządzania treścią służy do utrzymania zdolności firmy do spłaty natychmiast wszystkich istniejących obowiązków, czyli do zapewnienia wypłacalności.
Celem takiej kontroli jest powstawanie znacznej ilości środków pieniężnych.Zarządzanie aktywami trwałymi spółki w kontekście zadań jest niezbędnym narzędziem dla maksymalizacji wartości średniego stanu, ponieważ problem ten można rozwiązać na podstawie kompleksowej gospodarki i poprawy efektywności wszystkich jednostek produkcyjnych i innych firm usługowych.
