Zarządzanie kapitałem obrotowym w oparciu o model micrologistical

system logistyczny - kompleks uporządkowany zbiór elementów, połączonych w jednym procesie, i mające wspólny cel organizacji biznesowej.System Micrologistical - do zarządzania logistyką kapitału obrotowego przedsiębiorstwa (OS) na poziomie mikro, czylina poziomie przedsiębiorstw.

W najbardziej ogólnej postaci takiej kontroli obejmuje następujące cykle: określenie struktury

  1. OS, swoje obroty i rentowność, wyjaśnienia, co stanowi politykę zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa w obiegu;
  2. następująco logikę następnego cyklu fiskalnej, który jest określony przez czas jej trwania oraz do obliczenia i analizy struktury systemu operacyjnego dla cyklu finansowej danej firmy;
  3. zarządzanie zapasami (KM) i koszt gotowego produktu (EGR);
  4. zarządzanie należnościami - jest to akt monitorowania i analizy, umów, analiza bilansu, zbieranie płatności.

Ten artykuł będzie rozważyć budowę systemu sterowania micrologistical składający się z podsystemów zarządzania materialnych i pieniężnych rezerw spółki.Mechanizm planowania, które opiera się na pracy, zarządzania kapitałem firm materiału i rezerw pieniężnych w oparciu o zasady logistyki w celu optymalizacji wykorzystania zasobów i jednocześnie zmiany w stanie środków finansowych w czasie.

główne parametry zarządzania zapasami zasobów korporacyjnych jako wyrobów gotowych i produkcji w toku w stosowaniu strategii o stałej wielkości partii produkcyjnej jest zlecenie produkcyjne i punkt zlecenia produkcyjnego.W wejściowe napędzane micrologistical dostawcy podsystemu pochodzą z zasobów materialnych, które są przechowywane w magazynie.Potem wprowadź pierwszy etap procesu produkcji i przekształca się w toku z określoną intensywnością.Produkcja niedokończone wchodzi w drugi etap procesu i przekształca się w toku z drugiej, większej intensywności, itpPo zakończeniu ostatniego etapu produkcji, wyjście jest gotowe produkty pochodzące z magazynu przedsiębiorstwa.Stamtąd jest dostarczany do odbiorcy.

W tym modelu, zarządzanie kapitałem oraz kontrola produktów na poziomie przedsiębiorstwa na magazynie w następujący sposób.Od konsumenta odbiera żądanie dla partii gotowego produktu.Zapas w magazynie jest kontrolowana tylko w okresie od otrzymania zapotrzebowania na nią.Następnie Obecnie dostępne na magazynie minus popytu na wyroby gotowe jest porównywana z punktu zlecenia produkcyjnego.Jeśli czas jest dostępny dla konsumenta odpowiednią ilość gotowego produktu, to dzieje się natychmiastowej dostawy do konsumentów, w zakresie niezbędnym, z realizacją zamówienia przez producenta jest minimalne.Jeśli czas nie jest dostępne w wymaganej ilości gotowego produktu, natychmiastowa przesyłka nie występuje, a popyt konsumenta jest opóźnione.To serwowane zamówienia do produkcji wyrobów gotowych w wymaganej objętości.Po otrzymaniu zapotrzebowania z góry konsumentów do momentu wysyłki aktualny czas w magazynie, są sprawdzane codziennie.

Po pewnym czasie (pierwsza jednostka produkcyjna produkcji) po wznowieniu procesu produkcji do magazynu wyrobów gotowych otrzymuje określoną intensywność i zaczyna uzupełnienia zapasów.Z biegiem czasu, czas jest uzupełniany do pożądanego poziomu, a potem jest dostawa gotowych produktów poprzez optymalny czas.

Podobnie zarządza kapitałem obrotowym w regulacji poziomu rezerwy w toku prac w tej chwili.Codziennie zasilania jest sterowany w toku.Następnie, obecny na magazynie porównaniu z punktu zlecenia produkcyjnego.Jeśli pierwszy indeks większy niż drugi, to wszelkie działania, które regulują poziom zapasów w toku nie zostanie wykonany.Jeśli zamówienie nie zostanie dostarczony, a następnie służył zamówienia do produkcji partii w toku prac w zakresie koniecznym.Krótko po wznowieniu produkcji w magazynie, zaczyna się wprowadzić w toku z danym natężeniu i zapas niedokończonej produkcji zaczyna się rozwijać.

Takie techniki zarządzania kapitałem obrotowym może być stosowana na poziomie regulacji magazynie zasobów materialnych w magazynie.Kolejny opis tego algorytm nie jest to konieczne, jest podobny do już opisanego powyżej.

powinny być brane pod uwagę przy wdrażaniu modelu zarządzania, w tym wpływy zewnętrzne na temat obiektu kontroli Oto popyt na imprezie, a termin realizacji zamówienia.