Jako sposób na zwiększenie skuteczności działań biznesowych na rynkach krajowych i globalnych, dywersyfikacja produkcji od dawna jest uważany za jednego z najbardziej wydajne, a więc - wspólnego.W najbardziej ogólnym ujęciu, dywersyfikacja produkcji jest konkretne i ambitne strategie i praktyki związane z fundamentalnych zmian w kluczowych parametrów biznesowych i produktów profilowania producenta.Co do zasady, realizacja tej strategii, firma odmawia pierwotnej lub poprzedniej czynności i przenosi się do całkowicie nowego rodzaju produkcji towarowej.Głównym powodem, dla dywersyfikacji faworyzują chęć odejścia od nadmiernego uzależnienia od jednego rynku produktowego i reorientacji działalności firmy do innych, bardziej obiecujących rynków.
Dla lokalnych przyczyn zróżnicowania widać stagnacji stan rynku tradycyjnym, gdzie firma jest obecna, chęci uzyskania dodatkowych korzyści finansowe oraz preferencje i pragnienia, aby zmniejszyć zagrożenie różnych ryzyk wynikających z działalności gospodarczej spółki.
dywersyfikacja produkcji, co do zasady, jest oparty na realizacji niektórych scenariuszach - strategii, w której żądanej transformacji i wdrożone.Najbardziej powszechne w obecnej praktyce były trzy takie strategie:
strategii 1. dywersyfikacja skupionych, lub jak to nazywa -kontsentricheskoy, polega na wykorzystaniu przepustowości już istniejących przedsiębiorstw, aby wzmocnić rozwój firmy.Zazwyczaj ta strategia zakłada wzrost produkcji, rozwoju produkcji nowych produktów rynkowych, dostarczając nowych rodzajów usług.
2. Strategia dywersyfikacji poziomej kosztem rozwoju całkowicie nowych produktów i oferuje go na rynek, aby zastąpić stare.Dzięki tej strategii, obliczenie jest, że nowe produkty zostaną skonsumowane przez samego klienta, w tym celu, w takiej dywersyfikacji scenariusza, zapewnić dokładną ocenę obrotu na rynku konsumenckim i jego porównaniu z możliwościami parametrów firmy.
3. Strategia dywersyfikacji, zwany konglomeratem, jest fizyczne rozbudowa zdolności produkcyjnych, przede wszystkim z powodu zasobów przedsiębiorstwa, które nie są bezpośrednio związane z działalnością i procesów produkcyjnych.Jest to najbardziej skomplikowana ucieleśnieniem dywersyfikacji wymaga dodatkowego finansowania lub inwestycji, rozległe działania reklamowe i marketingowe oraz wysoko wykwalifikowanego personelu.
niektórych źródeł, jako niezależna strategia dywersyfikacji jest uważany dywersyfikacja ryzyka.Taka dywersyfikacja produkcji polega na redystrybucji towarzystwie swoich aktywów w różnych instytucjach finansowych i przekształcenie tych aktywów w różnych instrumentów finansowych.
najbardziej uderzające i niemal podręcznikowy przykład udanej realizacji strategii dywersyfikacji, koncepcja jest realizowany w latach 90-tych ubiegłego wieku, fińska firma Nokia, która produkuje i dostarcza papier toaletowy.Ponadto, spółka głównych produktów konsumenckich w tym czasie był Związek Radziecki.Gdy problemy gospodarcze z ZSRR zaczęła rosnąć, kierownictwo Nokia zdecydowała się skupić swoje zakłady produkcyjne do produkcji telefonów komórkowych.Skuteczna polityka firmy, właściwy strategii dywersyfikacji, które pozwoliły Nokia wziąć na rynku komórkowym wiodącej pozycji, a przed byłych liderów rynku - w Ericsson prawnych i Motorola.
