W starej części koncepcji zarządzania produkcją do wzmocnienia metod zarządzania gospodarczego na poziomie wewnętrznych działów produkcyjnych zawarte chęć do korzystania z modelu zarządzania i kontroli struktury kapitałowej spółki, który funkcjonował na poziomie przedsiębiorstwa w odniesieniu do jednostek biznesowych.Zastosowanie elementów rynkowych jest całkowicie nowy, zarówno dla przedsiębiorstwa oraz jego działów.Aby rozwiązać ten problem uwaga badaczy skupia się na zagadnieniach: niezależności ekonomicznej, która charakteryzuje się obecnością konta osobistego;uzyskaniem kredytów;wybrać tryb dystrybucji dochodów uzyskanych, w jaki prowadzona jest poprawa zarządzania kapitałem obrotowym.Istnieje potrzeba przeanalizowania możliwości wykorzystania czysto rynkowe elementy ekonomiczne: dochody, ceny, praw własności na poziomie wewnętrznych działów produkcyjnych.W takich warunkach, zarządzanie kapitałem nasze firmy powinny wziąć pod uwagę fakt, że dążenie do osiągnięcia zysku sprawia, że osoby posiadające własność nowego produktu, usługi lub idei bardziej zmotywowany niż tylko działania pracowników przedsiębiorstw państwowych.
Uwzględniając jednostek strukturalnych w aspekcie wzmocnienia ekonomicznych sposobów zarządzania, jest konieczne, aby rozwiązać szereg problemów.Jak zorganizować najbardziej efektywne zarządzanie własnym kapitałem przedsiębiorstwa w tych warunkach?Czy to możliwe, aby zwiększyć niezależność organizacyjną wewnętrznych działów produkcyjnych?Można ocenić wydajność wszystkich jednostek biznesowych, korzystając zarobki?Czy wszystkie działy przedsiębiorstwa do wejścia na ugodę i kont osobistych?Kto powinien przeznaczyć kredyt?Kto powinien ustalić zasady ich temat?Jaki jest stosunek jednostek firmy do jego własności?
podstawowa przesłanka teoretyczna doskonalenie systemu zarządzania jednostkami biznesowymi jest zastosowanie modeli ekonomicznych, które są używane dla przedsiębiorstw komercyjnych.
Oczywiście, dla nich, aby korzystać z modeli używanych do firm, bez zmian niemożliwe, ale wiele elementów tego ostatniego można wypożyczyć.
Analiza wskazuje, że dotychczas stosowane w praktyce jednostek księgowania kosztów modelu nie były wystarczająco skuteczne, a nasze firmy zarządzania kapitałem nie przyniosły oczekiwanych rezultatów.Nie udało się rozwiązać swoje problemy i podstawowe: tworzenie zachęt ekonomicznych dla artystów pracujących, w wyniku pogarszającej się ogólnej wydajności produkcji i zwiększa koszty.Główną przyczyną niskiej efektywności znanych modeli samonośne jest, że nie zapewniają niezbędną niezależność ekonomiczną jednostek produkcyjnych w firmie.
Wydaje się właściwe, że zarządzanie kapitałem własnym przedsiębiorstwa w odniesieniu do jednostek strukturalnych musi pogodzić metody administracyjne i ekonomiczne gospodarowania.Błędne przekonanie, że rozwój metod ekonomicznych zarządzania administracyjnych metod zarządzania prawie anulowane.Musi być pewne optymalne połączenia.Wyjściem z tej sytuacji powinno być opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania gospodarczego wewnętrznych jednostek organizacyjnych produkcji z wykorzystaniem metody zarządzania budżetem, zapewnić wymaganą wydajność.Układ ten jest podobny do obcych oraz w tym samym czasie, zasadniczo odmienną od istniejących w tym kraju.
Adresowanie relacje rynkowe przedsiębiorstwa i jego jednostek jest niezwykle trudne ze względu na brak precedensu.Doświadczenie pokazuje, że firmy zagraniczne strukturalne w obrębie jednostki przedsiębiorstw - sklepy, strony, zespoły - mają niewielkie lub żadne bezpośrednie realizację form własności i rynku prywatnych stosunków.Pracują w systemie sztywnego, mające na celu zapewnienie celów produkcyjnych główne działy.Na zachodzie, system administracyjny działa w połączeniu z metod i modeli gospodarczych.W porównaniu z nimi, mamy na tyle mocno, system administracyjny, który również nie jest obsługiwany przez metod ekonomicznych.
Wyzwaniem jest znalezienie zależności pomiędzy metodami administracyjnymi i gospodarczymi zarządzania.
