struktura zarządzania macierzą jest uważany za jeden z najbardziej złożonych struktur typu adaptacyjnego.Początkowo opracowana na przestrzeni jego zakres, ale później okazało się szeroko stosowane w przemyśle elektronicznym i w obszarze wysokiej technologii.Istnieje potrzeba przeprowadzenia szybkiej zmiany technologicznych, a tym samym możliwości wykwalifikowanej siły roboczej, stosuje się do maksimum.Wszystko to stymuluje powstawanie tej struktury zarządzania.
struktura organizacyjna matryca jest tworzony poprzez połączenie liniowe i oprogramowania i technologii cyfrowych.Według pierwszego układu (pionowe) jest używany do zarządzania specyficznych działań organizacyjnych kuli jednostkowej.Co do postaci docelowej zorientowanych (poziomym), jest ona wykorzystywana do monitorowania i kontrolowania produkcji, zakupów i innych obszarów.
Zastosowanie takiej konstrukcji jest bardzo rozległy, co wskazuje na wysoką wydajność, nawet pomimo tego, że system podwójnego podporządkowania często przyczynia się do problemów związanych z zarządzaniem personelem.
struktura zarządzania Macierz może być dwojakiego rodzaju.W pierwszym kierownikiem projektu w porozumieniu z dwóch grup pracowników.Przede wszystkim są to członkowie zespołu projektowego, który zawiera w swoim składzie na bieżąco.Oprócz nich, do komunikowania się z podwładnymi, którzy należą do innych jednostek funkcjonalnych, słuchać go tymczasowo.
Co do drugiego typu, wówczas czasowo podporządkowany głowie wykonawców obejmuje tylko te, które są niezbędne podziały strukturalne.
kierownik projektu w strukturze macierzowej jest odpowiedzialny za zjednoczenie wszystkich zasobów i działań, które są istotne dla realizacji bieżącego programu.Udało mu się to osiągnąć, wszystkie materiały i środki finansowe otrzymane jego dyspozycji.Szef ma prawo do przydzielania zadań, które muszą być wykonane w pierwszej kolejności, a także w celu ustalenia harmonogramu ich realizacji.
struktura zarządzania macierzą ma takie zalety:
-
Jednoczesne stosowanie kilku rodzajów działań w ramach realizowanych programów.
-
wyniki wysokiej jakości w wielu projektach i programach.
-
zaangażowany w sprawy, w celu realizacji większej liczby konkretnych celów menedżerów i specjalistów na wszystkich szczeblach.
-
pokonać przeszkody, które są w danej organizacji.Rozwój specjalizacji funkcjonalnej nie cierpi.
-
Zmniejszenie obciążenia na głowie na najwyższym poziomie ze względu na redystrybucję niektórych uprawnień do menedżerów średniego szczebla.
fakt, że pomimo zalet, które posiada system zarządzania macierzą, do jego używania, wielu lekarzy są bardzo sceptyczni.Teoretyczną podstawę tego układu jest tak zaprojektowany, że wdrożenie w praktyce zdarza się bardzo problematyczna.
Istnieje znaczna lista braków, które ma taką strukturę:
-
Aby go zrealizować, konieczne jest przygotowanie personelu, który zajmuje dużo czasu.Struktura
-
jest bardzo uciążliwe i trudne, co pociąga za sobą nie tylko problemy z jego realizacji, ale także z operacji.
-
W systemie nie ma jasnego podziału praw każdej ze stron, ponieważ istnieje tendencja do anarchii.
-
Istnieją trudności z potencjalnymi pracownikami w firmie.
-
w czasach struktury macierzowej zarządzania kryzysowego ma niski stopień sprawności.
-
Bardzo często rozpoczyna walkę o władzę w ramach wdrażania tego systemu, ponieważ kierownictwo instytucji nie są wyraźnie rozdzielone.
