W ekonomii opracowali wiele metod i modeli, co uzyskuje się poprzez efektywne zarządzanie zysku i rentowności.Tak więc, D. Aubert-Krier proponuje stosowanie metody zarządzania budżetem w firmie lub z zarządem.To narzędzie do zarządzania finansami - metodą techniczną, która wykorzystuje jednostki sprawozdawczej do realizacji swojej polityki.To obejmuje prognozowanie, koordynacji budżetów, określenie odchyleń i działań naprawczych.Panel sterowania wykorzystuje wydajność przedsiębiorstwa w technicznych warunków produkcji;sytuacji ekonomicznej, finansowej i handlowej firmy, sytuacja z pracownikami i obejmuje ostatecznie poprawić zarządzanie zysków spółek.
Zgodnie z oświadczeniem, RAFatkhutdinova, planowanie sieci - grafika-analityczna metoda metod zarządzania i zarządzania bilans zysków zaangażowania spółek zarządzających na podstawie analizy finansowej.
wydaje się, że ideologiczne metody zarządzania, jak zarządzanie zysku przedsiębiorstw, jest niepraktyczne przeznaczyć jako niezależne.Powinny one zostać włączone do społeczno-psychologicznych metod zarządzania.Większość ekonomistów nie przeznaczyć moralne technik zarządzania, które różnią się od wszystkich innych, w tym natury psychologicznej.Biorąc pod uwagę charakter ekonomicznych metod zarządzania, należy zawsze mieć na uwadze (przede wszystkim) obecności człowieka, to znaczy,Zarządzanie.Tak, mówimy o aspektach społecznych, ponieważ są one nierozerwalnie związane z człowiekiem.W ten sposób, to zyski przedsiębiorstwa metodami zarządzania ekonomicznych i zarządzania, wiąże się z wykorzystaniem technik społeczno-gospodarczych.
Przy obecnej formy zarządzania ekonomicznego zysku i efektywności metod zarządzania ekonomicznych przedsiębiorstw spada jak przejść od dużych do małych jednostek, na przykład, od przedsiębiorstwa do sklepu, witryny, zespół, konkretnego artysty.Jeżeli przedsiębiorstwo jest podmiot gospodarczy opiera się w swojej działalności w oparciu o zasady obliczania handlowej (niezależność, samowystarczalność, samofinansowania), podczas gdy zasadniczo wszystkie działania są regulowane przez państwo, jednostka strukturalna jest całkowicie zależne od przedsiębiorstwa i ma praktycznie żadnej autonomii.I pomimo tego, że aktywność działu ocenia wskaźniki ekonomiczne, zasady obliczania handlowej na tym poziomie nie jest na ogół realizowane.
Tak samo jest ze stronami brygad konkretnego artysty.Realizacja stosunków rynkowych na poziomie wewnętrznych jednostek produkcyjnych wymaga całkowitej zmiany układu stosunków między przedsiębiorstwem jako jeden podmiot gospodarczy i prawny, oraz podmiotów należących do jej członków.Istnieje potrzeba dokonania przeglądu stosunków gospodarczych między tymi jednostkami i zarządzanie ogólne-usług.Proces ten komplikuje fakt, że oczywistej sprzeczności z dwóch zainteresowanych stron: intraindustrial jednostki strukturalnej (działu, wydziału, usług), z jednej strony, a przedsiębiorstwa jako całości - z drugiej.Konieczne jest, aby uzasadnić i ocenić metody zarządzania wydziałów gospodarczych i pod względem optymalnego uwagę interesów tych podmiotów.Rozpatrzenie metod uparvleniya w tej sekcji dla każdego podziału ujawnia swoje charakterystyczne cechy i właściwości.
