Każda firma, każda działalność handlowa jest niebezpieczne.Jej liczne rodzaje ryzyka wynikającego z różnych dziedzin.Ryzyko to może być spowodowane przez zmiany w środowisku politycznym i zagrożeń stwarzanych przez trudnej sytuacji gospodarczej, ale w końcu, nie wyklucza możliwości ekstremalnych warunków pogodowych, które mogą być zredukowane do "nie" wszystkich obszarów działalności przedsiębiorstwa.
Jest to dźwignia hamulca w biznesie, wielu przedsiębiorców obawia się nawet najmniejszego ryzyka, boi się zmierzyć ich twarzą w twarz.Ale jest to nieuzasadnione strach!Ponieważ każda sytuacja może się udać, więc mogą być sterowane jakiekolwiek ryzyko.
doskonałe rozwiązanie do zwalczania ryzyka może być do dywersyfikacji działalności gospodarczej.Co to oznacza?Dywersyfikacja działalności wskazują, że organizacja ma dla umierających sposób, w jaki można zrekompensować ryzyka sukcesu w innym kierunku.
Na przykład, firma dostarcza na rynek bananów, ale w niektórych latach suchilsya strasznym nieurodzaju to za granicą owoców.Organizacja wdał się w trudnej sytuacji.Ale zarząd spółki nie przewiduje możliwości wystąpienia nieurodzaju, więc rozwiązaniem byłby właściwy do dywersyfikacji działań, które ma się rozpocząć dostarczanie więcej jabłek, gruszek i brzoskwiń.Nawet jeśli przyjdzie słabe zbiory bananów, organizacja zawsze będzie w stanie utrzymać się na powierzchni ze względu na realizację innych produktów.
To dlatego każda firma potrzebuje, aby uniknąć monopolu w swojej pracy, ponieważ może to doprowadzić do bankructwa.I jakoś po prostu nie chce, aby spółka nie osiągnie.
Ale nie tylko różne rodzaje produktów są w stanie utrzymać organizację powierzchni.Dywersyfikacja ryzyka - jest to również świetny kurs dla zarządzania sytuacją niepewności w przedsiębiorstwie.To obejmuje także dywersyfikację ryzyka?
Każde przedsiębiorstwo musi zawsze zachować kontrolę nad potencjalnym ryzykiem, monitorowanie zmian w sytuacji na rynku i obliczyć prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia.To, co należy zrobić, aby zdywersyfikować ryzyko, czyli z podziałem.A im więcej ryzyka są oddzielone, tym łatwiej nimi zarządzać.
dywersyfikacja ryzyka polega na tworzeniu drzewa lub matrycy ryzyka, które będą gromadzone wszystkie możliwe zdarzenia: pierwsze, rozszerzenie, a następnie mniejsze.
Na przykład, ryzyko rozszerzenia mogą być postrzegane jako ekonomiczne, polityczne, naturalne, społeczne, handlowe.Jednak każda z tych czynników ryzyka może być podzielona na mniejsze pomieszczenia.Zastanów się podział ryzyka gospodarczego.
1 - zmiana kursów walutowych;
2 - brak funduszy;
3 - wysokie zadłużenie;
4 - niższe ceny dla podobnych towarów konkurentów;
5 - wzrost cen surowców i wielu innych.Dywersyfikacja ryzyka
pozwala zerwać potencjalnych zagrożeń w niewielkim kłopotów, plan rozwiązania, z których mogą być opracowane z wyprzedzeniem.Do tego celu, wprowadza się takie środki.Menedżerowie, którzy są zaangażowani w zarządzanie ryzykiem można przejść, aby zobaczyć możliwych zagrożeń efektywności przedsiębiorstw oraz opracowanie rozwiązań planu zdolnych czasu do ratowania sytuacji.
dywersyfikacja ryzyka, oczywiście, nie wyklucza ich obraźliwe, ale umożliwia menedżerom firmy reagować w czasie nadchodzących zmian i przyjąć odpowiednie rozwiązanie bez paniki i strachu przed utratą wszystkiego.
Biorąc pod uwagę te czynniki, dywersyfikacja ryzyka wydaje się całkiem świadomy i celowy sposób zarządzania organizacją.Ale trudność polega na tym, że kilka specjaliści są w stanie przewidzieć ewentualne zagrożenia i obliczyć prawdopodobieństwo ich wystąpienia.Jednak dzisiaj uczelnie przygotowują specjalistów w tej dziedzinie, i doświadczenie organizacji w znacznym stopniu pomóc w ciężkiej pracy w celu zwalczania nowych zagrożeń.
