struktura zarządzania funkcjonalne - zbiór jednostek, każda z konkretnych zadań i obowiązków.W tych ramach, każdego organu zarządzającego, jak również nie artysta specjalizujący się w wykonywaniu pewnych funkcji administracyjnych.Tak więc, firma stworzyła specyficzną jednostkę ekspertów, którzy są odpowiedzialni za jednym tylko część pracy.
struktura zarządzania funkcjonalne zasadzie zawiera zasadę pełnej gospodarowania, a realizacja zleceń władzy w granicach jej kompetencji jest obowiązkowe dla jednostek.Częste pytanie w przedsiębiorstwie są rozwiązywane wspólnie.
struktura zarządzania funkcjonalna ma następujące zalety:
- wysoki poziom kompetencji specjalistów, którzy są odpowiedzialni za wykonywanie pewnych funkcji;
- podział specjalizacji, koncentruje się na realizacji pewnego rodzaju zarządzania, co przyczynia się do braku powielania niektórych usług;
- uprawniającej kierowników liniowych w zakresie zarządzania produkcją z powodu ich zwolnienia od rozwiązywania innych problemów specjalnych.
Z tych wszystkich zalet, funkcjonalna struktura zarządzania ma kilka wad, z których główną są wymienione poniżej:
- w związku z realizacją zasady pełnej gospodarowania, naruszył zasadę jedności dowodzenia;
- znaczna długość procedur decyzyjnych;
- trudności w utrzymywaniu bliskich relacji pomiędzy poszczególnymi usługami funkcjonalnych;
- każda jednostka funkcjonalna głowy i umieścić pierwsze pytania nie są w pełni zgodne z celami określonymi dla firmy.Pracownicy
jest jednym z najbardziej kompleksowego zarządzania obiektami w organizacji, ponieważ to on ma do podejmowania decyzji i ocenić wymagania dla niego, z krytycznego punktu widzenia.Ponadto, obsługa jest bardzo czuły na wpływ kierowniczego, których reakcja nie może być jednoznacznie ustalona.
struktura zarządzania personelem jest stowarzyszeniem metod, technik i technologii, organizacji pracy z pracownikami.Istnieją różne sposoby na jego budowę, których wybór zależy od modelu danej firmy i jej struktury organizacyjnej.
podstawą struktury zarządzania jest organizacja działa na określonych grupach roboczych.Struktura zarządzania Praca zespołowa jest stosunkowo starą formę organizacji (na przykład robotników rolnych).Jego podstawowe zasady to:
- Zespoły pracy w trybie offline;
- decyzje podejmowane przez grupy robocze na własną rękę z poziomym koordynacji działań;
- wymiana elastycznych połączeń sztywnych zarządzania;
- Wiedza i doświadczenie w rozwoju, rozwiązanie niektórych problemów specjalistów z innych jednostek.
