struktura produkcji firmy kontynuuje wdrażanie struktury zarządzania przedsiębiorstwem.Na temat zarządzania, eksperci są coraz dalej filozofii.
już nie wystarczy mieć zatrudnia jednego lub kilku menedżerów, którzy mogliby zapewnić jego stabilność i rozwój na poziomie zaawansowanym.Wymagania klientów do jakości i wielu producentów i sprzedawców towarów dyktować swoje warunki.
dziś w teorii sterowania, można znaleźć wiele modeli struktury organizacyjnej firmy.Wśród wielu, możemy wyróżnić strukturę funkcjonalną i liniowy.
Każda struktura produkcyjna przedsiębiorstwa ma swoje zalety i wady.Szczegółowe warunki firmy ustalenia zasadności wyboru optymalnej struktury.Struktura firmy zmienia się wraz ze zmieniającymi się warunków zewnętrznych i wewnętrznych, które zadecydowały ich strukturę w przeszłości.
Niedocenianie znaczenia rzeczywistej strukturze przedsiębiorstwa prowadzi do utraty zdobytych pozycjach rynkowych.
struktur liniowych zacząć wiele.Jest bardzo łatwy do zrozumienia, organizacji i administracji.
struktura liniowa firmy wyraźnie określa obszar odpowiedzialności szefów, pozwala wyraźnie zorganizować monitorowanie i kontrolę wyników zmian.Kierownik liniowy pionowy jest odpowiedzialny za wszystkie pionowe i odpowiada jedynie przed dyrektorem.
struktura produkcji przedsiębiorstwa o strukturze liniowej jest skuteczne w czasach kryzysu lub potrzebujesz skok jakościowy w rynku.
wszystkie pozytywne aspekty liniowej struktury produkcji mogą być ujawnione tylko wtedy, gdy zarząd organizacji składa się z fachowców najwyższej klasy.
Jeśli zarządzanie personelem ma problem, to zostanie natychmiast odzwierciedlenie w braku przedsiębiorstwa w obszarze problemów.
Innymi słowy, jeśli firma ma strukturę liniową, udział ryzyka wewnętrznego zwiększa swoją wagę.Jeden poważny błąd kierownik linia do kompletnego bankructwa przedsiębiorstwa.
Jednocześnie, struktura liniowa zapewnia maksymalną skuteczność w leczeniu głowy jedności dowodzenia i wyraźną interakcję wszystkich konstrukcji, w każdej pionowej.Te cechy
struktury liniowe przestać działać tak szybko, jak firma pojawia się kilka rodzajów przemysłu, które wymagają interakcji ze sobą.
strukturę liniową działa na początku, ale nie jest skuteczny w rozwoju przedsiębiorstwa.
funkcjonalna struktura firmy jest rozłożona w organizacjach działających w stosunkowo stabilnych warunkach środowiskowych i mają ograniczoną liczbę działań.
Warunki te pozwalają na pełną skalę standaryzacji i unifikacji produkcji, stale utrzymując się na bieżąco.Przedsiębiorstwa działające na tym rynku nie jest wystarczające.Na przykład, to ci, którzy pracują na rynkach surowców, hutnictwie i przemyśle chemicznym.
Struktura funkcjonalna pozwala na stworzenie i utrzymanie standardów korporacyjnych na wysokim poziomie dla wszystkich usług.Wykwalifikowani menedżerowie struktury funkcjonalne może zapewnić wszystko, co niezbędne dla stabilności firmy.Jednocześnie struktura rozmywa odpowiedzialność menedżerów i stwarza trudności w koordynacji decyzji zarządczych.Struktura
pozwala usunąć część obciążenia administracyjnego z menedżerów liniowych, co pozwala im poprawić swoje kompetencje w przemyśle.
Jeżeli warunki środowiskowe, które są idealne dla istnienia struktury funkcjonalnej zmieniło - struktura produkcyjna firmy powinny również zmienić.W przeciwnym razie, istniejąca struktura będzie dysfunkcjonalne w nowym środowisku, a spółka spodziewa się bankructwa.
