Racjonowanie pracy - jest to narzędzie w zakresie zarządzania personelem.Służy ona do ustalenia pożądanych wyników i numer pracy wymagany stosunek liczby pracowników i Mezhuyev służą urządzenia, personel różnych kategoriach.Jego znaczenie jest wielki, jak w żadnej ludzi biznesu - głównym źródłem, które zwykle określa wynik końcowy.Racjonowanie Pracy oferuje kilka sposobów pomiaru.Ich stosowanie jest uzależnione od specyficznych warunków produkcji i jego celu.
W szczególności, istnieją zasady czasu obsługi, rozwoju populacji, stosunek.Pierwszy typ - jest czas wykonywania jakichkolwiek działań lub wytworzenia produktu (w minutach, godzinach, etc.).Drugi - liczba urządzeń, które mogą zaspokoić jakiś czas i badania (liczba osób).Tempo rozwoju - ilość prac, które należy zrobić w godzinę lub zmiany.
Jeśli chcesz określić liczbę pracowników określonej struktury kwalifikacji zawodowych, niezbędnych do przeprowadzenia pewnych działań lub funkcji, należy użyć czwartego rodzaju.Racjonowanie pracy pomaga także określić optymalny stosunek menedżerów, pracowników, specjalistów (pięć gatunków).W tym kierunku może być regulowana przez ilość jednostek podporządkowanych na jedną głowę.
Racjonowanie pracy pozwala ustawić konkretne (wymierne) cele na zmiany.Pewna ilość, która musi być zgodna z ludzi takimi, jakimi są, w wyniku, i otrzyma wynagrodzenie.Czy personel w tym czasie wynagrodzenie - pracę na akord znormalizowanego - zleceń.Zastosowanie tego narzędzia ma pozytywny wpływ na wydajność pracy oraz racjonalne rozmieszczenie zadań.
Wszystkie zasady można podzielić na, statystyk technicznych i wyczerpująco informowane eksperymentalnych.Statystyki eksperymentalne uzyskane na podstawie danych historycznych na pewien okres, że nie zawsze dokładnie odpowiadają warunków organizacyjnych i technicznych w danym miejscu, gdzie planują skorzystać.Przepisy techniczne pracy stosuje metody analityczne, w tym przypadku, wynik jest bardziej dokładna i pozwala zidentyfikować wszystkie zapasy produkcji.Kompleks uziemione pod uwagę wpływ wszystkich czynników mających wpływ na wynik pracy: organizacyjnej, społecznej, psychologiczną, prawną, sanitarne, gospodarcze, itp
Racjonowanie pracy wpływa również aspekty prawne.Są one określone w rozdziale 22 LC RF.W szczególności, nie ma konkretnego prawo do wprowadzenia, wymiany i zmiany standardów, które obejmuje zgłoszenie pracowników, tworzenie warunków organizacyjnych i technicznych, szkoleń.Powodem tych procesów są zmiany w produkcji, bezpośrednio lub pośrednio wpływa na proces pracy.Zasady muszą być zmienione w przypadku modernizacji sprzętu, urządzeń, narzędzi, wprowadzenie zaawansowanych technologii, automatyzacji, racjonalizacji i mechanizacji, poprawę organizacji pracy.
