Na obecnym etapie rozwoju człowieka stało się oczywiste, fakt, że nie każdy problem w danej dyscyplinie, czy to zarządzanie, psychologia, może być rozwiązany w sposób tradycyjny, przy użyciu sprawdzonych już algorytmy.Ważniejsze jest, aby działania w określonej sytuacji, to znaczy za pomocą sytuacyjne podejście.
biorąc pod uwagę, na przykład, zarządzanie, można bezpiecznie powiedzieć, że tylko głowa jest za skuteczne, która nie korzysta z kliszami i stara się wypracować żadnej decyzji w oparciu o wyżej okolicznościach.Ale nie powinniśmy zakładać, że sytuacyjne podejście - jest to całkowite odrzucenie prawd i dostępnych danych teoretycznych.Przeciwnie, znając te informacje i posiadającego to może być w danej sytuacji nie rozwinięty, ale kilka sposobów rozwiązania.
sytuacyjne podejście nie jest uważana za naukę.Każdy załamuje go zgodnie z teorią, ale w dowolnej gałęzi wiedzy, kategoria ta oznacza dostosowanie się do tego, co się dzieje i do poszukiwania skutecznych metod i technik w osiąganiu celów w miejscu i czasie.
Ponieważ chodzi o zarządzanie, konieczne jest rozważenie sytuacyjne podejście do przywództwa jako jeden z podstawowych pojęć.Podejście to charakteryzuje się cztery najbardziej znanych teorii.
I. model F. Fiedler
Autor warunkiem jest istnienie takiej grupy, która jest ze sobą powiązane i współzależne jeden cel na drodze do jego osiągnięcia.Fiedler Uważa się, że działanie zespołu opiera się na relacji pomiędzy liderem a najmniej preferowanych swoich pracowników, a także następujących zmiennych sytuacyjnych:
A. Organ lidera.
B. Zdolność do rozpadu struktury zadania.
B. moc lidera, czyli jego moce.
II.Podejście od Mitchell House, który nazywany jest również "Ścieżka-Cel»
Teoria ta określiła pewne techniki, które powinny pomóc przywódców w dążeniu do grupy cel:
1) Opis obowiązków każdego pracownika.
2) udział, wsparcie i poprawki błędów.
3) Mobilizacja grupę, aby osiągnąć cel.
4) Promocja potrzeb, że głowa jest w stanie sprostać
5) satysfakcję z tych samych potrzeb po celem jest dotrzeć
III.Teoria Hersey i Blanchard
autorzy twierdzili, że dany styl przywództwa określa gotowość pracowników do realizacji zadań.To z kolei zależy od takich czynników jak: artysta
- Kompetencji.
- chęć realizacji zamówienia.
- zaufanie pracowników w ich zdolności do rozwiązywania problemów.
IV.Model Vroom - Yettona
W tym modelu zidentyfikowano pięć stylów zarządzania:
A, B - autokratyczny.
, D - doradczą.
D - pełne uczestnictwo.
zatem oznacza, że lider podejmuje decyzje bez konsultacji z grupą;B - bierze pod uwagę ich rady, ale ostatnie słowo wciąż jest z nim.B - biorąc pod uwagę wszystkie opinie wyrażane, decyzję, panie - poszukiwanie konsensusu, czyli ogólny wynik, które byłoby do przyjęcia dla wszystkich.
sytuacyjne podejście do przywództwa, realizowane poprzez prezentację teorii, w praktyce, świadczy fakt, że lider musi posiadać pewne cechy, które są nierozerwalnie związane z człowiekiem, który może doprowadzić pracowników do zwiększenia ich produktywności.
Na samym czasie podejścia sytuacyjnego - to nie jest poszukiwanie uniwersalnego stylu, który pasuje w każdym kontekście.Wręcz przeciwnie, jest bardziej odpowiedni styl Termin adaptacyjne.
Zatem sytuacyjne podejście pomaga liderom w oparciu o różnorodność dostępnych metod i technik do wyboru tych, które są dopuszczalne w pewnych okolicznościach.I łączenia, mieszania stylów nie jest zabronione, jeżeli przyczynia się do skutecznego podejmowania decyzji, które później określenia skuteczności menedżera.
Dlatego w dobie szybkiego rozwoju technologicznego i codzienna zmiana środowiska, czy to gospodarka i polityka, ważne jest, aby wyobrazić sobie, co podejście sytuacyjne, a co to jeść.
