Analiza wyników finansowych spółki: konkurencyjną wydajność

Nowoczesna analiza wyników finansowych firmy niewątpliwie należy wziąć pod uwagę takie wskaźniki, jak konkurencyjność firmy na rynku.Przewagi konkurencyjne ułatwią przedsiębiorstwom obrotu produktu, że konsumenci są skłonni kupić i zapłacić za to pieniądze.

Wśród form manifestacji tych świadczeń muszą być uwzględnione w analizie kosztów produkcji w zakładzie, powinien zawierać: 1)

stabilności makroekonomicznej w kraju;przewagę w produkcji, pracy i środków finansowych;stymulowanie popytu na te produkty;skutki "skali produkcji", "doświadczenia w produkcji i wydajności pracy";"Elastyczność" przedsiębiorstwa;

2) korzyści o charakterze technicznym i technologicznym;

3) korzyści o charakterze strukturalnym, aby zapewnić odbiór synergii;

4) korzyści z infrastruktury rynkowej;

5) zalety charakteru marketingowego, określona przez poziom informacji dla przedsiębiorstw na rynku oprogramowania;

6) świadczenia z uwzględnieniem wpływu zmian demograficznych na segmentach rynku;

7) Korzyści płynące z natury legislacyjnej;

8) świadczenia na podstawie czynników klimatycznych i geograficznych.

W analizie wyników finansowych spółki, głównym ogniwem w tworzeniu tych świadczeń jest opracowanie strategii konkurencyjnej.Jest integracji współdziałanie wszystkich elementów mikroskopowych modelach gospodarki, rozwiązanie problemu osiągnięcie celów strategicznych zarządzania na rynku, poprzez dostosowanie przedsiębiorstw do nowych wymagań rynku i przewagę konkurencyjną.Podobnie sformułować strategię konkurencyjną umożliwia najbardziej efektywne przeprowadzenie analizy kosztów produkcji i alokacji ograniczonych zasobów na obszarach zarządzania przedsiębiorstwem, z uwzględnieniem zmian w otoczeniu rynkowym.

w celu zwiększenia korzyści przedsiębiorstwa muszą wybrać jeden z innowacyjnych strategii, które należy wziąć pod uwagę specyfikę analizy wyników finansowych spółki.Oto niektóre z tych strategii:

1. przywództwo kosztowe, które opiera się na redukcji kosztów produkcji poprzez zmniejszenie płac w przedsiębiorstwie i niższe ceny produktów.Strategia ta uwzględnia wydajności konta i jest zwykle związany z efektem "krzywej doświadczenia".

2. Szerokie zróżnicowanie realizowane różne formy działań marketingowych.Cechy różnicowania produktów może przybrać formę obrazu, wygląd, itp

3. Optymalny koszt - pozwala firmie oferować klientom swoje produkty czuć swoją wartość dzięki zastosowaniu kombinacji różnych parametrów różnicowania.

4. skupiony (nisze rynkowe technologii) koncentruje się na wąskim segmencie rynku, w którym spółka jest zdominowany przez redukcję kosztów.

5. koncentruje strategię różnicowania - ma na celu zwiększenie zróżnicowania produktu, który najlepiej spełnia gusta i potrzeby klientów o określonym segmencie rynku.

Recenzja doświadczenie w realizacji tych strategii, ich stosowanie powinno towarzyszyć staranne monitorowanie dynamiki udanej obecności na rynku przedsiębiorstw.Analiza wyników finansowych spółki, w tym przypadku powinna działać jako najlepsze narzędzie do monitorowania i rozwoju działań naprawczych wymagane na utrzymanie wysokiej konkurencyjności zarówno na krajowym rynku konsumentów oraz w przypadku prowadzenia międzynarodowej działalności gospodarczej.