zadaniem każdej lidera, niezależnie od wielkości firmy - zapewnienie maksymalnego możliwego zysku.Aby to zrobić, wybierz odpowiednie obrazy i tworzy pracowników.W zależności od wielkości przedsiębiorstwa zmienia się, a liczba pracowników.W celu ich skutecznego działania, konieczne jest, aby wziąć pod uwagę szereg czynników.Jeden z nich - motywacja pracy.Termin ten odnosi się do procesu zachęcanie pracowników do określonych działań w celu osiągnięcia celów przedsiębiorstwa, spełniając własne potrzeby.Motywacja
Pracuj ma strukturę schodkową.Proces powinien być zaprojektowany w perspektywie długoterminowej, jako działania jednorazowe, z reguły nie przynoszą pożądanego efektu.Strategia powinna uwzględnić:
· uzdolnienia i zainteresowania pracowników;
· osobistych i zawodowych kwalifikacji i ogranicza rozwój pracowników;
· motywacyjne możliwości każdego pracownika i zespołu.
każdy menedżer powinien być szybko i prawidłowo priorytety działania.Każdy pracownik powinien być utworzony w przekonaniu, że wzrost zysku firmy i produktywność jest głównym celem jego wnętrza.W związku z tym konieczne jest stworzenie warunków, w których pracownik celem, a firma będzie pasować.Ponadto pracownik musi postrzegają swoje działania jako źródło własnego rozwoju, podstawa do rozwoju osobistego i zawodowego.
Motywacja pracy - to proces, który polega na wykorzystaniu różnych ludzkich motywacji i zachęty.Stosunek pracownika do pracy w dużym stopniu zależy od systemu wartości osoby, psychologiczny klimat w zespole, warunki pracy, które są tworzone w firmie, a stosowane zachęty.
musi zagwarantować pracownikom:
1. pełnego zatrudnienia.
2. Zapewnienie możliwości rozwoju osobistego i zawodowego.
3. Spójność wyników pracy, a poziom płatności.
4. Bezpieczeństwo.
5. korzystny klimat w zespole.
Motywacja pracy wykorzystano następujące metody:
· Gospodarczą:
- Direct.Akordowej lub wynagrodzenia na podstawie czasu, premie i inne zachęty materialne dla ilościowych i jakościowych wskaźników, czesne.
- pośrednie.Wypłata kosztów podróży, zakwaterowania, zapewnienie żywności na miejscu.
· Nie pieniężnej.Promocja w szeregach, szkoleń, poprawę warunków pracy, uczestnictwo w spotkaniach, elastycznych harmonogramów pracy.
Tak więc, jest możliwe wytworzenie z głównych kryteriów Uzasadnienie:
1. Tak zbudowany model organizacji.Każdy pracownik zna swoje prawa i obowiązki.
2. Osobistą odpowiedzialność za wyniki.
3. Tworzenie korporacyjnej atmosferze, gdzie każdy pracownik czuje się komfortowo.Pracownicy
Motywowanie może nastąpić w różny sposób.Zależy od wielu czynników.Są to podstawowe kształty, które są używane najczęściej:
1. Płace.Jest on stosowany jako miara wydajności.
korzyści 2. System: premie, ubezpieczeń zdrowotnych, co-płacić za doświadczenie, udzielanie pożyczek, wzrosła wakacji, sprzedaż produktów z dyskontem, wcześniejsze emerytury na wniosek organizacji są transportowane do miejsca pracy i tak dalej.
3. Eliminacja barier psychologicznych i administracyjnych wśród pracowników.Rozwój wzajemnego zrozumienia i zaufania w zespole.
4. Organizacja i prowadzenie różnych działań w celu zwiększenia atrakcyjności treści pracy i stymulowanie odpowiedzialności i autonomii pracowników.
5. Możliwość awansu i szkoleń.
