organizacji i planowania produkcji, zmiany w otoczeniu konkurencyjnym, kontroli jakości, informatyzacji procesów produkcyjnych, potrzeby konsumentów na żywność - wszystkie te wymagania wymagają rozwiązania firmom wyzwaniom skutecznego zarządzania kosztami produkcji.Zmniejszenie kosztów magazynowania, operacje transportu poprawia pozycję firmy z konkursu i przywództwa w systemie stosunków rynkowych.Niezbędny jest tu grany przez organizację i przemysłu technologii, wybór optymalnego rozwiązania w odniesieniu do kosztów operacji logistycznych.
koszty logistyczne związane z magazynowania, transportu, zaopatrzenia, gromadzenia i przetwarzania danych dotyczących zamówień.W treści są przypomina kosztów produkcji, transportu, kosztów dostawy i wysyłki towarów.Obecna organizacja produkcji w zakładzie, opracowywanie nowych produktów dla transportu i dostawy do konsumenta stanowi znaczny zestaw problemów, których rozwiązanie jest potrzebne, aby zapewnić efektywne wykorzystanie zasobów finansowych przedsiębiorstwa.Koszty logistyki
jako suma kosztów zarządzania i realizacji procesów logistycznych, w pewnych granicach ruch przepływów materiałowych nie są odizolowane od rachunku kosztów przedsiębiorstwa.To sprawia, że trudno jest ocenić ich poziom, a także analizy ich wpływu na efektywność systemów logistycznych.
najważniejsze składniki kosztów logistycznych są koszty zarządzania zapasami i kosztów transportu.Organizacja i planowanie produkcji wziąć pod uwagę, że koszty logistyczne powstają w wyniku funkcjonowania łańcucha dostaw, procesów i kanałów dystrybucji.Dla pojedynczego przedsiębiorstwa powinny być wyrażone jako suma trzech głównych elementów: Koszt dostawy (LCN), koszty przemysłowe i technologiczne lub operacyjne (IX) i kosztów dystrybucji i marketingu (IX "): LC = LCN + LCQ + LCP.Obecna organizacja i planowanie produkcji na poziomie przedsiębiorstw, przewidują, że koszty logistyki określają odsetek lub kwoty pieniężnej sprzedaży na jednostkę wagi komponentów lub surowców.
kosztów logistycznych musi opierać się na pewnych zasadach: bezpośrednie koszty komunikacji z procesami produkcji, obrotu i handlu;planowanie kosztów logistycznych;wiarygodność bazy informacyjnej dla planowania;powstawanie kosztów logistyki w przedsiębiorstwie jako całości oraz oddzielnie dla jednostek;Obliczając koszty logistyczne na określony okres czasu.
Tak więc, sprawna organizacja i planowanie produkcji, zarządzania logistycznego wysokiej jakości uzyskuje się poprzez minimalizację kosztów logistycznych w przedsiębiorstwie, które obejmują obszary zamówień, produkcji i marketingu.
problem oceny skuteczności innowacji poświęcił sporo prac naukowych.Ogólnie w tych badaniach oceniano skuteczność ewentualnych projektów inwestycji w innowacje.W nauce krajowym tradycyjnie używane teorię efektywności.W literaturze zachodniej na ten temat są różne podejścia do oceny skuteczności innowacji.Najbardziej interesująca praca, możesz zadzwonić do artykułu "Pomiar efektywności innowacji", przez Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) i Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), który analizuje działalność innowacyjną w wielu krajach UE.W badaniu wykorzystano analizę zawijaniem danych (DEA) - metoda oparta na zasadach programowania liniowego dla określenia względnej skuteczności jednostek produkcyjnych, oznaczone jako (DMU - Jednostki Decyzyjnym).
