pionie - jest włączenie w struktury tych firm, które są z nim powiązane przez jednego łańcucha technologicznego.Ponadto, termin ten odnosi się do połączenia produkuje zjednoczonej łańcuch technologiczny, w wyniku jednej firmy staje nad nimi kontrolę.Definicja tego pojęcia, jest ich kilka, a różnią się stopniem kontroli jednej firmy nad drugą.Strategia
integracji pionowej może mieć takie podgatunki:
- bezpośredniej integracji, której istotą jest połączenie etapów produkcji i sprzedaży wartości dodanej (tj początkowych etapach w połączeniu z kolejnym).Jako przykład może służyć jako zespół pojazdów i integracji ich dystrybucji.
- tyłu integracji, w którym wartość dodana jest połączona z poprzednich etapach procesu (na przykład firmy zajmujące się montażem pojazdów, zintegrowany z tym, co dostarcza komponenty).Integracja
pionie ma kilka pozytywnych cech, wśród których są nazywane następujące:
- Celem firmy jest wzmocnienie pozycji konkurencyjnej.Integracja
- Jeśli jest wykonywana na poziomie dostawców, rozszerza jego możliwości, jak również doskonalenie umiejętności i zapewnienie, że będzie ona doświadczenie niezbędne do uzyskania korzystniejszej sytuacji konkurencyjnej.
- Jeśli integracja pionowa odbywa się w kilku ogniw w łańcuchu, to pomaga nam zdobyć nowe kompetencje, jak również wartość dodaną do produktów oferowanych przez konsumenta.
- Procedura ta pozwala firmie na podniesienie sprzedaży i kontroli poziomu usług.
Jednak wraz z niewątpliwych zalet, procedura ta ma również pewne wady: wzrost
- ryzyka przedsiębiorczości oraz zwiększenie inwestycji.Integracja
- pionie sprawia, że firma skupić się tylko na własne siły.Firmy
- są mniej podatne na zmiany popytu konsumentów.
- Dla integracji, należy posiadać różne umiejętności i zdolności.Elastyczność
- firma produkcyjna jest nieco zmniejszona.
Tak więc, ta integracja jest korzystne, gdy rozwijający się rynek.Gdy proces odwrotny, zwiększenie wydajności produkcji nie ma sensu, ponieważ magazyny są tak pełne towarów.
Istnieje coś takiego jak integracji poziomej, która polega na przejęciu kontroli lub całkowite przejęcie firmy, która jest na tym samym poziomie produkcji jak pochłaniającej firmy.Wśród jej pozytywnych aspektów można zidentyfikować oszczędności osiągnięte przez duplikatów, procesów, zmniejszenie konkurencji i wymiany doświadczeń.
Jednak istnieją negatywne aspekty tego procesu: procesy integracji są bardzo trwałe, niezadowoleni pracownicy, poziom dywersyfikacji jest zmniejszona.
Jeśli w perspektywie średniookresowej, tego typu integracji pozwala na zapisanie.Jeżeli terminy są krótkie, procedura ta może spowodować spadek produkcji.
Zauważ, że integracja pionowa i pozioma mają pewne cechy, których realizacji należy uznać za pomyślny wynik.Tak więc, w celu zwiększenia na rynku, które rośnie, to bardziej korzystne jest wykorzystanie pierwszego typu.Jeżeli sprzedaż w dół, integracja pozioma pomoże obniżyć koszty w perspektywie średnioterminowej.
W ostatnich czasach, drugi rodzaj procedury, ponieważ rynek zaczął podupadać.Integracja pozioma to teraz wychodzi na pierwszy plan, choć kilka lat temu wszyscy mówili o budowę struktur pionowych.
