Każda organizacja jest i prowadzi jego funkcjonowania w środowisku, zarówno zewnętrzne jak i wewnętrzne.Aby odnieść sukces na dzisiejszym rynku, należy regularnie dokonywać przeglądu działalności i perspektyw.Zbadajmy to bardziej szczegółowo.
Analiza środowiska wewnętrznego organizacji
wewnętrzne środowisko jest największy potencjał, który pozwoli firmie skutecznie działać i istnieć, a zatem przetrwać i rozwijać się w danym okresie.
Analiza środowiska wewnętrznego organizacji obejmuje: ocenę
- istniejących polityk i możliwości aplikacji firmy;
- cechy porównawcze przewagi konkurencyjnej;
- wydanie słaby (silnego) stronie i cele strategiczne.
Analiza środowiska wewnętrznego organizacji, opiera się głównie na charakterystyce obecnej strategii, która nie może być "zmierzony" uogólniony tylko wskaźnik, ponieważ wpływa na dużą liczbę osób w funkcjonowaniu danej organizacji.Podkreślono również szereg wskaźników.Uważamy je bardziej szczegółowo.
Po pierwsze liczby wyróżniać wewnętrznego i zewnętrznego skuteczność strategii.Najbardziej niekorzystna sytuacja dla organizacji będzie, jeśli nie są doskonałe wskaźniki funkcjonowania firm z niskim popytem na swoje produkty.
drugie, korzystanie z całego systemu i prywatnych wskaźniki: osiąganie wyników i stanu systemu.
trzecie, wskaźniki gospodarcze muszą potwierdzić skuteczność danych behawioralnych.
Analiza środowiska wewnętrznego organizacja musi uwzględniać szereg wskaźników.Podstawowym problemem:
- efektywność firmy, czyli zdolność do wykonywania zadań i celów.
- Koszt - liczba i racjonalność w zakresie wykorzystania środków przeznaczonych do produkcji towarów.
- rentowność, która bierze pod uwagę relację pomiędzy kosztami i przychodami.
- produktywność organizacji, która wyraża się przez wartości rentowności.
- zmiany udziału w rynku, która może być wyrażona nie tylko wzrost, ale spadek liczby sprzedaży sektorach rynku.
Analiza kluczowych wskaźników powinny być zawsze uzupełnione oceną obszarów bazowych i szczegółowych specyfikacji dotyczących projektów realizowanych przez spółkę i mają największe znaczenie strategiczne.
Ale każda firma działająca w przestrzeni rynkowej.Dlatego dobrze cechą środowiska organizacji. W takim przypadku zaleca się, aby przeanalizować tematy, które są poza firmą i które mają wpływ na jej funkcjonowanie.Zewnętrzne otoczenie
obejmuje dwa poziomy: marko- i mikrośrodowiska.Uważamy je bardziej szczegółowo.
Macromedia obejmuje takie elementy jak ekonomiczne, polityczne, prawne, społeczne, technologiczne, naturalne i geograficzne, i tak dalej.Analiza jego zalecane, gdy jest to konieczne do uzyskania pełnej informacji do wykonania taktyczne i strategiczne planowanie funkcjonowania organizacji.
Study mikrośrodowiska należy przesłać do charakterystycznych warunków elementów środowiska, z którymi spółka jest w stałej interakcji.Należą do nich dostawców, klientów i konkurentów na rynku pracy.Oczywiście, najważniejszym elementem jest klientów Spółki.
Dlatego, by stać się konkurencyjną firmą na rynku, należy regularnie analizować zewnętrzne i wewnętrzne środowisko organizacji.Tylko wtedy będzie czekać na sukces i dobrobyt.
