konkurencyjność przedsiębiorstwa składa się z części, które nie są połączone ze sobą bezpośrednio, lecz wpływają na siebie nawzajem.
ostateczna przejawem konkurencyjności można uznać za wielkość udziału w rynku przedsiębiorstwa.
ideologiczną podstawą konkurencyjności można uznać za ostrość i zdolność firmy do spełnienia wymagań klientów o wysokiej jakości w niskiej cenie.
konkurencyjności przedsiębiorstw charakteryzuje zdolność do zapewnienia: niskie koszty produkcji;Unikalność produktu;jakości i przystępnych cenowo usług;ekologiczna czystość produktu;Jakość produktu;terminowego wprowadzenia produktu na rynek.Niewydolność przedsiębiorstwa
dostarczyć jeden lub więcej warunków, znacznie zmniejszając jego konkurencyjność.
strategia konkurencji - powstały układ pracuje nad rozwojem metod i sposobów na poprawę konkurencyjności.Strategia może być różna, w zależności od orientacji rynku przedsiębiorstwa.Wspólne dla wszystkich jest to, że świadomie wpływać na całą organizację i jej przyszły rozwój.
Żadna firma nie może zapewnić najbardziej efektywną realizację wszystkich polityk w celu zapewnienia konkurencyjności, w tym samym czasie.
Każda firma jest plan strategiczny, w którym sekwencja zależy od realizacji strategii konkurencyjnej w oparciu o analizę ich znaczenie.
Co do zasady, w części planu strategicznego jest optymalizacja struktury spółki i jej zarządu.Logika jest prosta - od właściwych decyzji w zakresie zarządzania i ich realizacja zależy od powodzenia realizacji każdej strategii lokalnej.
Konkurencyjności Przedsiębiorstw generuje i określa jego wartość rynkową.
wśród strategii konkurencyjnych można zidentyfikować strategie behawioralne oddzielnie.Mają istotny wpływ na przygotowanie planu strategicznego.
behawioralne strategie wśród firm przeznaczyć:
- kompletne lekceważenie działań konkurentów, z różnych powodów;
- selektywna reakcja na poszczególne działania poszczególnych konkurentów;
- agresywny, przytłaczająca zachowanie konkurentów;
- sytuacyjnej zachowanie, bez uprzednio określonej zasady.
Firmy z wizjonerskiego przywództwa, konkurencyjne wojny, wolą współpracować z konkurentami.Poprzez opracowanie wspólnych standardów postępowania, zawodnicy obniżyć intensywność walki i wyeliminować stosowanie metody dyskredytowania znane marki.Strategia
o współpracy pozwala małym firmom konkurować z dużymi firmami.
czynników konkurencyjności przedsiębiorstwa ustalonej przez osobliwości kraju i przedsiębiorstwa, i określonym rynku.Wśród czynników konkurencyjności
może być zewnętrzne i wewnętrzne i rozwiązany:
- wprowadzenie zaawansowanych technologii;
- wprowadzenie skutecznych technologii zarządzania;
- najbardziej wiarygodne prognozy rozwoju rynku;
- rozwój innowacji;
- celowa polityka kadrowa;
- zarządzanie jakością;
- zarządzanie ryzykiem;
- zarządzanie jakością;
- dostępność niezbędnych środków;
- obecna struktura przedsiębiorstwa;
- polityka konkurencji;
-. I inne
konkurencyjność przedsiębiorstw może być technicznie osiągnąć, biorąc pod uwagę główne czynniki konkurencyjności, a ich rozdzielczość dzięki strategii firmy.
firmy Głównym trudności, aby wypełnić swoje strategie skutecznych metod i technik, które są w stanie zapewnić oczekiwany wynik w zaplanowanym czasie.
Zwycięstwo w konkursie to firmy, które są w stanie towarzyszyć ich intencji konkretnych i właściwych działań.
