lub nauki o zarządzaniu wymaga ścisłej spójności i przejrzystości organizacyjnej.Dlatego samo pojęcie "organizacji", a koncepcja zarządzania organizacją są ściśle powiązane i współzależne.
Określenie
Słowo "organizacja" - multi-wycenione.Może to również oznaczać grupę ludzi zjednoczonych wspólnym materiałem, naukowe, ideologiczne itpinteresy, wiele środków, przepisów, działań podejmowanych w celu debugowania normalnego funkcjonowania jakiegokolwiek mechanizmu (np, organizacji procesu edukacyjnego).Tak więc pojęcie organizacji jest: jest pewna grupa ludzi (dwie lub więcej osób), pracujących razem w celu osiągnięcia żadnych wspólnych celów.Organizacja jest uważany za prosty, jeżeli uzna się realizować jedną bramkę i trudne w przypadku realizacji co najmniej dwa cele.
Organizacja i zarządzanie
system zarządzania tej organizacji - pojęcie złożone.Dla niej następujące czynniki są istotne:
- obowiązkowa obecność jakichkolwiek środków (może to być zasoby ludzkie, czyli ludzi, informacji, technologii, surowy, materiał, itp);Relacja
- z otoczeniem: obejmuje to prawo regulujące działalność zarówno menedżera i firmy jako całości, jak konsumentów, dla których spółka działa, dostawcami, zapewniając organizację surowca, itp.Dystrybucja
- pracy w płaszczyźnie poziomej (produkcji na dużą skalę jest podzielony na kilka mniejszych, wąskiej branży naciskiem na przykład samochód produkcja - montaż niektórych z jego mechanizmów, itp.);Podział na sektory
- i służb;Dystrybucja
- pracy w płaszczyźnie pionowej (działania, koordynacja "horyzontalne" produkcji ");
- związany kontrolę.
Kto jest kierownik?Kierownik
w prosty sposób - to jest zarządzanie.Koncepcja organizacji koniecznie wymaga kontroli.I menedżerowie - specjalista w dziedzinie zarządzania, w zakresie jej działalności jest organizowanie procesu pracy w firmie, kadry kierowniczej firmy, itpW rzeczywistości, kierownik - oficer osoba, może iść w środku, a zarząd organizacji.Jego kompetencje - władzy wykonawczej.
koncepcja organizacji zarządzania w zakresie realizacji niektórych przepisów, których naruszenie prowadzi często do awarii procesu pracy firmy.Następnie cele i zadania będą niespełnione.
Złote zasady zarządzania
Niektóre z zasad, które zapewnia wystarczające zamówionych i stabilność procesu pracy, to:
- tak zwanej reguły specjalizacji.Składa się udziałem w procesach pracy nowych technologii, podział na produkcję niektórych specjalistycznych gałęzi przemysłu, szkolenia i doskonalenia umiejętności zarządzania aparatu w różnych dziedzinach innowacji naukowych i technologicznych;
- integracja regułą.Okazało potrzeby i potrzeby zarządzania wydajnością produkcji i jakości.Istotą tej zasady jest łączenie działań w ramach zarządzania i jej jednostek podległych w całym procesie.Są to cele, zadania, przed którymi stoi obecnie, jak i potrzeby i interesy rynku, gdzie firma wysyła swoje produkty;
- zwykle ostrożny stosunek do oszczędności razem.Jest to ważne nie tylko w produkcji tak zwanych produktach materiałów.Istotą tej zasady jest to, że osiągnięcie celów wydajności jest szybciej, im szybciej, tym menedżer będzie w stanie odpowiedzieć na konkretne potrzeby i wymagania rynku, a nie być w stanie zmobilizować czynników wewnętrznych i zewnętrznych w procesie produkcji do realizacji potrzeb rynku i wymagań.Koncepcja zarządzania organizacją jest bezpośrednio związane z tą zasadą.Ponieważ energiczny, kierownik operacyjny będzie w stanie dostosować się do rynku zmienia się szybciej rozwiązać problemy, które pojawiają się, konkurencyjność będzie jego firmę lub spółkę.Ponieważ zasada ta może mieć znaczenie nie tylko w jednej określonej produkcji, ale także wpływają na gospodarkę całego regionu, a w zasadzie - i państwo.
