Aby zrozumieć, co dzieje się w przedsiębiorstwie, należy przeanalizować nie tylko jego interakcji z kontrahentami, regulatorów i konkurentów, ale także analizować procesy zachodzące w organizacji - jej struktura organizacyjna, połączenia podwładnego, oddzielne procesy i procedury.Zbiór procedur badania procesów zachodzących w firmie, wyznaczony przez większość naukowców jak analiza środowiska wewnętrznego.O nim i porozmawiać w dzisiejszym artykule.Potrzebna jest analiza
strategiczna środowiska wewnętrznego organizacji - to stwierdzenie od dawna aksjomat, a dowodem na to są miliony przykładów pozornie udanej organizacji poświęconych po pięknym pozycji na rynku, ale upadł ze względu na niestabilność w firmie.Dlatego analiza procesów zachodzących w firmie, jest konieczne na początku jej pracy, w czasie całego okresu swego działania.Analiza środowiska wewnętrznego firmy obejmuje szczegółową analizę następujących aspektów:
- organizacji zarządzania systemem w firmie - jest uważany za organizacyjna struktura zarządzania ustanowiona komunikacja "przełożony-podwładny" między pracownikami oraz między służbami.
- badanie poszczególnych procesów w organizacji.Z zasady działania większości firm jest znormalizowany, a rok po roku te same zadania są wykonywane przez tych samych ludzi.Dlatego niemożliwe jest zbadanie procesów biznesowych, nie biorąc pod uwagę tych, którzy wykonywane.
- Identyfikacja formalnych i nieformalnych struktur i liderów tych struktur - jak pokazuje praktyka, najczęściej problem zaczyna się w firmie w czasie, gdy firma pojawiają nieformalnych liderów.Analiza środowiska wewnętrznego powinny zidentyfikować tych przywódców, to kierownictwo musi podjąć decyzję, aby przenieść je do stanu formalnych przywódców (na przykład, poprzez powołanie do odpowiedzialnych stanowisk) lub zmniejszenie jego wpływu, w tym zwolnienia z pracy (to jest obarczona silnym zespołem negatywnej odpowiedzi).Ważne jest, aby pamiętać o jednej rzeczy: silna osobowość zawsze może dramatycznie zmienić bieg historii w całej firmie, a tylko od głowy zależy od kierunku, w którym będzie przyspieszyć.
Metody analizy otoczenia wewnętrznego - zestaw technik, które można wykorzystać, aby zebrać informacje na temat procesów zachodzących w przedsiębiorstwie i organizować je.Mogą to być:
- Survey - pracownicy mogą anonimowo odpowiedzi na pytania o to, czy nie ma w wewnętrznym środowisku firmy wszelkie czynniki, które uniemożliwiają im jakościowo wykonywać swoją pracę;
- dokumenty studyjne takie jak Statutu, uchwał i zarządzeń liderów - znajdzie oficjalną strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa.
- Po dwóch pierwszych pozycji na podstawie otrzymanych informacji, wskazane jest przeprowadzenie analizy SWOT, ale tylko w części SW, modyfikując go SNW - czyli określenie mocnych i słabych stron neutralnych.W ten sposób otrzymujemy najbardziej kompletny i szczegółowy obraz środowiska wewnętrznego firmy.
Po analiza środowiska wewnętrznego firmy jest ponad, można rozpocząć natychmiastowe środki w celu wyeliminowania słabych stron, dając pozytywny sygnał neutralny i zachowanie i wzmocnienie siły.Regularne powtarzanie procedury testowej gwarantuje, że każdy pracownik w firmie pracuje tak wydajnie, jak to możliwe, i nie ma żadnych przeszkód w firmie pracował z pełną mocą, przynosząc maksymalne korzyści dla ich właścicieli.Udane analiza środowiska wewnętrznego, szanowani liderzy biznesu!
