konkurencyjności każdej firmy obejmuje badanie wewnętrznej i zewnętrznej przewagi konkurencyjnej, która pozwala nam nie tylko do wzmocnienia pozycji firmy w bieżącym sektorze, ale również do ekspansji na nowe rynki, oferując konsumentom nowe i nowoczesne produkty.Korzyści zewnętrzne
oparte na zdolności firmy do zaoferowania klientom wysokiej jakości produkt, którego główną zaletą jest wyższa moralne i estetyczne zadowolenie ludności, przy jednoczesnym obniżeniu kosztów i poprawie efektywności wpływu jego realizacji.Przewaga konkurencyjna tego typu wzmacnia pozycję firmy na rynku i stosuje różnice strategię (różnicowania) jako ważny element jego korzyści.
chodzi o korzyści wewnętrznych, jest analiza konkurencyjności opiera się na supremacji firmy do kosztów i wydatków, które spędza na tworzeniu lub dostawy towarów.Innymi słowy, strategia marketingowa ma na celu zmniejszenie kosztów, a tym samym ostateczna cena towarów, umożliwiając w ten sposób, aby osiągnąć wzrost sprzedaży w segmencie ludności z niewielkim przychodów finansowych.Analiza ta pozwala firmie być bardziej opłacalne i odporny na dalsze obniżki cen ze strony potencjalnych konkurentów w przypadku gdy inne firmy będą także redukują ceny podobnych towarów lub usług.
Tak więc, analiza konkurencyjności firmy postawiła sobie za główny cel - dowiedzieć się, jakie konkretne przewagi konkurencyjne firmy mogą osiągnąć, i jak możemy najskuteczniej chronić swoje interesy finansowe.Ten ostatni fakt, zależy od tego, czy firma może skutecznie przeciwstawić się naciskowi głównej siły konkurencyjnej na rynku oraz właściwe analizy konkurencyjności prostu pozwala się dowiedzieć.
wszyscy menedżerowie dobrze znany model przewagi konkurencyjnej M. Portera, który zawiera analizę pięciu sił konkurencyjnych, jakie napotykają każdej firmy działającej na rynku:
- uzależnienie od kluczowych dostawców;
- uzależnienie od głównych klientów;
- konkurencja w branży;
- groźba substytucji podstawowych towarów i usług;
- groźba pojawienia się nowych konkurentów.
właściwa analiza głównych przewag konkurencyjnych firmy jest również ważne, ponieważ pozwala nam obiektywnie ocenić nie tylko obecną sytuację firmy oraz niszę to zajmuje, ale również w celu określenia możliwości rozwoju i wzmocnienia pozycji rynkowej kosztem tych czynników, które będą analizowaćzidentyfikowane jako klucz.Jako przykład, plan układ analizie konkurencyjności spółki zaangażowane koszulki.
W pierwszym etapie badane parametry takie jak wzrost produkcji, udział w rynku i analizy kluczowych towarów analogów.Następny skompilowany główną listę zawodników, po którym plan jest włączenie głównych konkurentów pod względem ich wpływu na rynek.Wśród wielu czynników obejmują następujące kategorie: zarządzanie
organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem:
- strategii;
- cele i założenia taktyczne;
- filozofia i kultura przedsiębiorczości;
Produkcja:
- wyposażenie i jego aktualizacji;
- liczba produktów;
- uzależnienie od dostawców;
- elastyczne linie produkcyjne.
Marketing Strategy:
- gama produktów;
- handel hurtowy i detaliczny;
- znane firmy;
- reklama;
- ceny;
- szybki refleks i zmiany w modzie.
Tak więc, analiza konkurencyjności przedsiębiorstwa na przykładzie schematu planu wyraźnie pokazuje, jakie czynniki wziąć pod uwagę przy wykonywaniu powiązanych badań.Znaczenie tego całego procesu jest widoczna nie tylko zrozumienie sytuacji na rynku i określenie jego lokalizacji na rynku, ale także okazją do oceny pełnego potencjału firmy, w tym ukryty.W związku z tym analizy konkurencyjności jest bardzo ważna i jest koniecznością w każdej nowoczesnej firmy.
