Każda organizacja (firma) jest, czy jest, i działa w określonym środowisku, które, oczywiście, ma ogromny i bezpośredni wpływ na tej właśnie działalności.
całe środowisko organizacji (firmy) składa się z dwóch powiązanych ze sobą zestawów:
1. Środowisko wewnętrzne.
2. Otoczenie zewnętrzne.
wewnętrzne środowisko jest w organizacji (przedsiębiorstwa), w środku, i ma bezpośredni i natychmiastowy wpływ na organizację.Elementy wspólnie tworzą swój potencjał i możliwości, że organizacja.Badanie środowiska wewnętrznego, a także jego analiza w celu określenia mocnych i, z pewnością, słabości nierozłącznie związane z organizacją betonu (przedsiębiorstw).Jest pod kontrolą zarządzania organizacji.
Główne elementy środowiska wewnętrznego są:
- organizacja i technologia produkcji;
- struktury organizacyjnej;
- struktura zarządzania;
- organizacje finansowe;
- działania marketingowe;
- kultura organizacyjna organizacji;
- pracownicy personelu.
zewnętrzna organizacja środowiska (przedsiębiorstwo) składa się z elementów, które są poza nią, na niego i na zewnątrz.Analiza
środowiska pozwala dowiedzieć się, co organizacja może liczyć, jeśli ma skutecznie działać.Jakie problemy będą się spodziewać, jeśli nie można całkowicie uniknąć negatywnych tendencji w swoich działaniach.Analiza
środowiska pokazuje, że składa się z dwóch dużych zbiorów:
1. makrookruzheniya (efekty pośrednie);
2. mikrośrodowiska (bezpośredni).
Często natura makro-niespecyficznych i tworzy ogólnych warunków organizacji (firmy) w otoczeniu zewnętrznym.Analiza
w otoczeniu zewnętrznym organizacji wynika, że główne elementy makra jest:
- stan gospodarki;
- polityki społeczno-gospodarczej państwa;
- postęp (NTP);
- czynniki polityczne;
- międzynarodowe wydarzenia;
czynniki społeczno-kulturowe -(obyczaje, tradycje, zwyczaje, etc.).Analiza
otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa pokazuje, że przedsiębiorstwo ma praktycznie żadnej możliwości współpracy z elementów środowiska.Pośrednie skutki dla środowiska ma wpływ na działalność przedsiębiorstwa dopiero w dłuższej perspektywie.
W bezpośredniego wpływu bezpośrednio, czynników, które wpływają na działalność organizacji, a sama organizacja może aktywnie oddziaływać na elementy środowiska.
Główne elementy środowiska bezpośrednio wpływa obejmują:
- konsumentów;
- dostawców i pośredników;
- konkurenci;
- związki zawodowe;
- przepisy;
- regulacja stanu.Analiza
środowiska zewnętrznego, środowisko wewnętrzne, w którym znajduje się również organizacja (przedsiębiorstwo), jest źródłem procesu zarządzania strategicznego.Przy jego realizacji, różne metody i modele mające na celu badania środowiska (wewnętrzne i zewnętrzne), organizacji (przedsiębiorstwa).W szczególności, analiza KROK ma na celu badania środowiska, wpływając pośrednio.Metody Wiele, GAP, w rzeczywistości, że tym samym analizy otoczenia zewnętrznego.Pozwalają one organizacja w celu dostosowania się do wymogów środowiska i zmniejszenia różnic między tym, co chcesz osiągnąć, a co jest w rzeczywistości.Metoda Pym pozwala ustawić oddziaływania ilościowego strategii marketingowej z zyskiem.McKinsey Matrix pozwala oszacować, jak atrakcyjna jest na rynku, pozycja strategiczna firmy na tym rynku, w oparciu o które, zalecenia dotyczące strategii działania.Z pomocą modelu McKinsey może analizować środowisko wewnętrzne organizacji, w oparciu o które oferuje zalecenia dotyczące zmiany wewnętrzne elementy środowiska w procesie realizacji strategii.
