zarządcza Psychologia - jest to obszar psychologii, że badania psychologiczne wzorce w pracy administracyjnej.To - struktura, właściwości i specyfiki zarządzania, jak korzystać z aspektów psychologicznych do rozwiązywania różnych problemów kierownika.Szef co dzień do czynienia z różnymi obowiązkami, zadań, problemów.Uwikłany w tym zamęcie jest bardzo prosta, i trudności, jak wiemy, często czeka w niewłaściwym czasie, i powinny być zawsze gotowe do ich rozwiązania.
zauważyć, że w sytuacjach nadzwyczajnych i nieprzewidzianych okoliczności, nie ma absolutnie żadnego systemu, jeśli jednak zapytać, możliwe jest opracowanie algorytmu działań dla przypadku, gdy coś pójdzie nie tak.Pośrednio obejmuje przygotowanie planu pracy, zawartość w kolejności spraw bieżących, że kiedy niepożądana sytuacja nie ma żadnego wahania, że można było przewidzieć i zapobiec.
złożoność kierownika, w zasadzie, jest to, że stale konieczne do organizowania i systematyzowania punktów i działania, które są niezbędne do prawidłowego funkcjonowania firmy.Menedżer wie, że na co dzień musi podjąć wiele decyzji i muszą być wierni.Psychologicznie jest to bardzo trudne.
zarządcza Psychologia uczy opanowania swoich działań, aby zrozumieć siebie część.Działania każdej osoby składa się z mniejszych elementów, a trzeba wiedzieć, do perfekcji, w tym - ich psychologicznej struktury.Szef, który jest zaznajomiony z głównych składników psychologiczną strukturę działalności ma wiele zalet.Na przykład, widzi Najważniejsze, że należy zrobić, aby osiągnąć konkretny cel.Wie również, jak blisko celu i ile zostało do czasu, gdy zostanie on osiągnięty.Doświadczony menedżer może skorygować przebieg rozwiązania problemu i uzyskać pożądany wynik najkorzystniejszy dla siebie i firmy przez.
zarządzanie Psychologia podejmowania decyzji wiąże się z następujących elementów:
- klarownie wyznaczanie jasnych celów, najlepiej - dla wszystkich pracowników.Każdy pracownik musi być jasne, co szczególny wkład powinien zrobić, aby osiągnąć wspólny cel.
- motywacja - coś, bez czego pracownicy szeregowi nie staram się rozwiązać każdy problem.Fakt, że na ogół każda firma - kierownik przypadku, jego ambicje, a dla większości pracowników - sposób na zarabianie.
- Przekazanie uprawnień - przeniesienie kontroli dyrektorów departamentów przejść do zadania w każdej jednostce.
- odbicie.
zarządcza Psychologia uczy nas, aby stworzyć warunki do podporządkowania głównych składników kierownika.Warunki te mogą być wyrażone w postaci wymagań dotyczących zarządzania umiejętności.Kontrola
- jest to chyba główny punkt, który wymaga psychologii menedżerskiej.A jak konieczność kontrolowania pracy wszystkich pracowników i ich własnych działań.
Kierowanie - zrozumienie psychologicznego wagi do celów, umiejętność wyrażania i właściwie przekazać pracownikom obok cel, zdolność do skutecznego planowania swoich działań i wprowadzenie przydatnych umiejętności w przedsiębiorstwie.
Motywacja - doskonale wiedzieć, charakter i cechy swoich pracowników, aby zdawać sobie sprawę z ich życia, aby ustalić, co jest interesujące dla wszystkich i które mogą zainspirować grupę pracowników.Oświadczenie
problemu - trzeba wiedzieć, co jest potrzebne do pracy produkcyjnej, które mogą być potrzebne w przyszłości i jak wcześniej pomógł zadanie.Należy również zdefiniować etapy i ramy czasowe, wiedzieć, jak osiągnięcia porozumienia w cel z innych możliwości, jak pasuje do pracy firmy.
Delegacja obejmuje transfer władzy dla menedżerów w dziedzinie, ale nie wszystkie można ufać w kompetencje innych.
Tak więc, menedżer aktywności wymaga szerokiej bazy wiedzy i umiejętności oraz ich ciągłe doskonalenie.
