A maioria das estruturas organizacionais burocráticas podem ser divididos em estrutura de gestão funcional e divisional.Funcionalidade
pertencem ao mais antigo e muito utilizado na prática.Eles podem dizer, são tradicionais, e, portanto, eles são chamados de clássico.Este é o resultado do controlo é dividida em elementos separados, cada um dos quais tem a tarefa de gerir, isto é, ele executa uma função específica.A estrutura funcional está trabalhando efetivamente em empresas de pequeno e médio porte.
Em grandes empresas têm utilizado há décadas estrutura de gestão divisional.
palavra "divisional" vem do latim, que significa "dividir em partes departamentos."Processo de sistematização tem lugar em três fundamentos:
1. Por produto (bem ou serviço).
2. Em grupos de compradores.
3. Por região geográfica.Empresas
Departamentos operar de forma independente, é praticamente organizações independentes que estão sujeitos apenas à autoridade central da gestão da empresa.
Grocery estrutura divisional
necessidade da sua criação causado pelo número crescente de grandes empresas e corporações.Eles entrar em novas áreas de produção é muito diferente dos anteriores.Há o surgimento de novas divisões administrativas que estão envolvidos em um produto específico.Estrutura de gestão
Divisional, com foco no cliente, é composto de unidades distintas.Cada um deles, por sua vez, tem como objectivo corrigir ele Categoria consumidores.Tais divisões têm quase todas as grandes corporações.
estrutura de gestão da divisão regional.
sua criação, bem como o produto, devido ao rápido crescimento das corporações.Eles rapidamente se espalhou sua influência sobre vastos territórios, não só internamente, mas também no exterior.
Dependendo de qual fator é particularmente importante para a empresa para garantir os seus planos estratégicos, e selecionou estrutura de gestão da divisão de um tipo particular, seja no produto ou pelo comprador, ou pela geografia.
vantagens inerentes a estas estruturas controlar:
- contribuirá principalmente para o rápido crescimento da empresa.
- Em segundo lugar, aumentar a independência dos gestores.
- Em terceiro lugar, aumentar o grau de responsabilidade do Conselho de Administração para a produção.
- Em quarto lugar, aumenta o conhecimento.
- Em quinto lugar, criar condições favoráveis para a formação de altos executivos.
Junto com estruturas divisionais têm vantagens e desvantagens:
- Em primeiro lugar, se há conexões informativas fracas entre departamentos, eventual duplicação de actividades.
- Em segundo lugar, ligações fracas com o aparelho de governo principal, resultando na alta administração da empresa muitas vezes não podem manter o controle das atividades de suas unidades de negócios (divisões), e como resultado - uma grande perda.
deficiências seguintes razões: gestão fraca e ineficaz da empresa, a falta de orçamento, o foco não-específico sobre os resultados desejados.Eliminar os aspectos negativos da seguinte forma: o fortalecimento da gestão através da implementação de um sistema claro de incentivos, orçamento e automação, ter uma comunicação horizontal estabelecida, uma distinção clara entre os poderes.
gerir a empresa com um tipo semelhante deve ser uma pessoa com um estilo de liderança democrático, já que ele terá para transmitir vários chefes de divisão de poderes, da qual depende a eficácia da gestão da empresa.Estrutura divisional pode efetivamente operar não apenas grande, mas também em empresas de médio porte.Então mostra uma prática corrente.
