Para a operação bem-sucedida da empresa no mercado, é necessário ter uma vantagem sobre organizações que produzam produtos similares ou prestadores de serviços similares.A vantagem competitiva - uma expressão concentrada de superioridade sobre a concorrência nas várias áreas de trabalho de sua organização, conforme medido pelo desempenho econômico-financeiro.Ela não deve ser entendido como o potencial para a empresa.Não é possível, e o facto de que tem que ser como um resultado das preferências reais de uma gama particular de clientes.Na empresa uma vantagem competitiva - um dos principais, os principais objectivos e resultados das atividades econômicas da empresa.Para atingir este objetivo requer esforços de todos os funcionários da organização.
A vantagem competitiva pode ocorrer se você tiver a empresa de bens ou serviços de baixo custo, um elevado nível de diferenciação do produto, a segmentação ideal do mercado, inovar, fez uma resposta bastante rápida às necessidades do mercado.Ele foi tratado produtividade e qualificação de pessoal, qualidade dos produtos, elevado profissionalismo dos gestores, um alto nível de gestão estratégica.
vantagem competitiva é de natureza comparativa, porque pode revelar apenas pela comparação de características que afectam os indicadores de vendas de desempenho econômico.Número
de escolha preferida por parte dos entrevistados pode ser um reflexo de classificação, que é o resultado de uma análise de mercado.Situações especiais
Em são os produtos que têm características únicas, que não têm análogos.Estes produtos, com vantagem competitiva absoluta, tem (para além do valor original) pelo facto de superar por algum tempo, os limites da concorrência e um monopólio no mercado.Mas este tipo de monopólio, apoiada pelo Estado, garantido maneira de patentear as novas características dos produtos.Esta vantagem absoluta vai criar um incentivo adicional para o desenvolvimento científico e tecnológico, o que vai ajudar a desenvolver a concorrência.
vantagem competitiva de qualquer objeto econômico não pode ser universal, ela só pode ser relativo.
Para alcançá-lo requer uma série de atividades, no entanto, e eles podem não ser suficientes, uma vez que fatores externos podem revelar-se mais forte.
Esta análise sobre o impacto de vários fatores em uma organização dedicada à teoria da vantagem competitiva Porter.No "Concurso Internacional" (1990) chegou à seguinte conclusão: vantagem competitiva global das empresas nacionais dependem, acima de tudo no que ambiente macroeconômico e social levada a cabo o seu trabalho no país.Macromedia determinado não apenas por fatores de produção, mas também como a demanda para o mercado interno;desenvolvimento de indústrias relacionadas;o nível de gestão no país;nível de concorrência;a política econômica do governo;eventos aleatórios (guerra, descobertas inesperadas, e outros).A presença desses seis fatores determina em grande parte as vantagens competitivas das empresas, indústrias e países no mercado global.
Porter inclui como determinantes e eventos aleatórios, qualquer reforço ou enfraquecendo as vantagens competitivas dos países.Entre elas, ele inclui novas descobertas, tecnologias, flutuações bruscas dos preços de energia, taxas de câmbio, mudanças significativas nos mercados acionários globais, as decisões políticas importantes, conflitos militares e outras circunstâncias imprevistas.
