Suponha que um jovem empregado de ter uma conversa com seu chefe sobre a carreira decidiu começar seu caminho até o topo.Como era de ser o chefe, que acredita que o jovem capaz de vir nos próximos meses?Talvez emu deve tomar as seguintes medidas:
1. Oferta mulheres alguns tipos diferentes de postos de trabalho, a fim de determinar em que áreas é mais forte: no planejamento, organização, elaboração de orçamentos, negociação, desenvolvimento de novas idéias, etc..
2. Com empregos "críticos" para colocá-lo em termos de pressão de tempo, a fim de determinar como ele reage a carregar e pronto, nesses casos, a trabalhar horas extras, e interesses pessoais de subordinar os interesses da empresa.
3. Se ele falhar, juntamente com ela para descobrir por que essa falha ocorreu.Talvez o empregado não tem conhecimentos e habilidades suficientes para executar esta tarefa particular.Caso contrário, ele deve louvar suas realizações e discutir regularmente com ela o seu sucesso para ela para saber se o caminho certo que é.
4. suporta jovem empregado, e entenda com o máximo de clareza o seguinte: enquanto ele alcança bons resultados, como o líder, ele vai apoiá-lo.
5. Mostre que suporta este empregado apenas por causa dos bons resultados, a que chegou, e só por causa disso.
6. Para prepará-la para promoção ao nível de gestão intermédia para dar-lhe a oportunidade de participar de cursos especiais que ela aprendeu a tomar decisões, a realização de reuniões, para criticar subordinados e outros.
7. sobre depois de um ano de liberdade condicional para passar novamenteentrevista com ela para ajudá-la, finalmente, decidir o que quer alcançar, trabalhando na empresa: Será que assistindo e assuntos humanos, marketing, ou trabalhando no departamento de marketing.Líder
8. Pre deve compreender por si mesmos as seguintes perguntas: Quais são os meus planos para este funcionário?Eu quero levá-la em minha equipe em minhas promoções (talvez no nível do conselho de administração da empresa)?Então eu gradualmente introduzi-lo para as tarefas (que pode ser visto como um pré-treino), incluídos nas responsabilidades de liderança próximo nível.
Autor: Anna V. Torshin
