Orçamento empresa é um dos componentes mais importantes de planejamento econômico, que por sua vez faz parte da gestão financeira.Essencialmente, é um tipo especial de planejamento que se baseia nos princípios e métodos de execução, preparação, acompanhamento, avaliação e ajuste dos orçamentos apresentados sob a forma de uma forma específica de planos.De outro modo, podemos dizer que o orçamento da empresa é o planejamento para as futuras actividades da organização, os resultados de que são feitas com a ajuda de orçamentos.
Seu principal objetivo - é desenvolver e aumentar a validade ea eficácia das várias decisões de gestão.Os mecanismos que têm o orçamento da empresa, pode ser eficaz na tentativa de tornar o fluxo de trabalho mais eficiente, obter novos recursos para aumentar os alvos.Use óbvio.
Orçamento permite que a empresa:
- otimizar as receitas e despesas;
- coordenar as atividades dos diferentes departamentos da empresa;
- revelam que os recursos públicos há uma necessidade, mas sobre o que pode ser dispensada;
- analisar o desempenho financeiro da empresa ou apenas a coisa toda;
- reforçar a disciplina dentro da empresa.
deve-se ter em mente que o orçamento é separado do imposto de empreendimento, e contabilidade.Orçamentos tendem a ser criado no âmbito do plano atual.Isto significa que a importância da condicionalidade do plano estratégico.Orçamento
é o plano operacional com a ajuda de que podemos determinar a relação entre o fluxo de caixa para qualquer divisão ou atividade por um determinado período de tempo.Com base pode prever resultados futuros, ou seja, a prática de determinadas ações.
outras palavras, o orçamento pode ser considerado como uma expressão quantitativa dos planos, os quais são estabelecidos para um determinado período de tempo.Isto se refere aos planos: as despesas e receitas
- ;
- investimento;
- uso de todos os tipos de recursos;
- fluxo de caixa;
- atrair novas fontes de financiamento.Comprimento
de tempo em que o orçamento é desenvolvido, chamado de período de orçamento.Determinado, ele planejamento atual na empresa.O horizonte de planejamento (a sua duração), por sua vez tem uma ligação direta com o horizonte de previsão, e também depende da volatilidade fora da empresa.Processo orçamentário
é uma fusão dos processos que estão diretamente relacionadas com o orçamento (ou seja, a formação, aprovação e monitoramento).Ele desenvolvido de acordo com o estado interno da empresa.Sistema de orçamentação
é uma combinação dessas medidas, que são utilizados para a implementação do processo de orçamento.É constituída pelos seguintes elementos:
- centros de responsabilidade
- ;
- estrutura de gestão financeira;
- técnicas de orçamento;Gestão do orçamento
- ;
- consolidação orçamental.
Organização da orçamentação na empresa pode estar na presença de:
- de responsabilidade e autoridade;
- estrita regulamentação das relações entre empregados;
- pessoal qualificado;
- aceito e funções prescritas de unidades.Estrutura financeira
da gestão orçamental envolve: distribuição
- das funções primárias e secundárias na administração;
- criação de um sistema de incentivos adequado;
- criação de infra-estrutura de informações de alta qualidade;Definição
- de centros de registo obrigatório;Definição
- de centros de responsabilidade;
- estabelecimento de regras e regulamentos de sua própria internos.
