Como o principal objetivo da logística - gestão integrada do fluxo de material, um papel especial neste sistema desempenha uma logística de aquisição, que está envolvida na gestão de fluxos de materiais, garantindo ao mesmo tempo a empresa os recursos materiais necessários.Entrar e material de sistema de logística de fluxo diretamente através da aquisição subsistema.É por isso que a logística, nesta fase, é chamado assim, mas, muitas vezes você pode encontrar a frase "cadeia logística" ou "logística de colheita."
Então, logística de aprovisionamento - gestão competente dos fluxos de materiais, proporcionando a entrega de recursos materiais para a empresa.Objetivo - necessidades completo e adequado de um material de produção com a maior eficiência possível.Para utilizar correctamente o conceito de logística no palco do concurso, é necessário estar preparado para o que pode mudar a filosofia da organização do processo de produção do produto final, que deve corresponder à demanda atual e potencial.Sistema logístico
em qualquer empresa deve ser conduzido de acordo com uma regra de que os pagamentos a cada parâmetro da produção e da atividade econômica deve ser realizado no sentido inverso.A este respeito, os contratos de logística se assemelha ao modelo da logística da produção, ou melhor, é um derivado.Ou seja, as estimativas de demanda para os contratos ea necessidade de lhes deve ser realizado sobre o produto final para as matérias-primas, produtos e materiais semi-acabados.
No entanto, o princípio da contracorrente de informações não significa que a produção e comercialização de controle total do abastecimento.Eles também afectar a competitividade dos produtos, a sua qualidade e a formação da faixa.Que a oferta é a principal fonte de informações sobre oportunidades de mercado para fornecedores e concorrentes.
Há certas atividades logísticas, que estão relacionados com a gestão dos processos de aquisição, que basicamente sinônimo de "o problema da logística de aprovisionamento."Vamos considerar brevemente a essência de cada um deles.Definição
- e reavaliação das necessidades.Qualquer compra deve começar com um exame cuidadoso das operações de suprimento estabelecidos entre o consumidor eo departamento de compras.
- Avaliação e estudo das necessidades do cliente.Após a determinação da gama de usuários e recursos internos, é importante estabelecer requisitos para os parâmetros da oferta, o seu tamanho, o grupo de nomenclatura e assim por diante.É necessário estabelecer as exigências do consumidor, que são capazes de identificar a prestação de serviços.
- decidir sobre a eventual produção própria.Muitas vezes acontece que a empresa é mais rentável produzir-lo você mesmo do que para comprar de outros.
- tipos de compras.As compras podem ser permanentes, modificada ou nova.Determinar o tipo simplificar o trabalho eo processo de logística de aprovisionamento.
- Análise do comportamento do mercado.
- Identificar todos os potenciais fornecedores de um certo tipo de recursos.É necessário elaborar uma lista das empresas cujos serviços são previamente fornecidos.
- classificar todas as fontes de recursos materiais que devem ser comprados.É necessário realizar uma análise comparativa das propostas de diferentes fornecedores.
- escolha final do fornecedor utilizando avaliação multicritério.Recursos de entrega
- .Este processo está relacionado com o fornecimento de recursos materiais de uma nomenclatura específica, ordens, transporte, movimentação de carga, armazenamento de mercadorias.
- acompanhamento da execução dos contratos.Quando o processo de entrega é concluído, é necessário organizar o controlo da qualidade dos recursos e avaliação de diversos parâmetros.
Todas estas tarefas têm de unir uma política de relacionamento com fornecedores.Logística de aprovisionamento também está envolvida na definição da freqüência ideal de entregas e da estrutura do fluxo de material.
