Muitas empresas hoje um dos problemas mais prementes encontrar o seu volume de negócios de alto pessoal.Portanto, a capacidade de gerenciar este fenômeno na empresa é considerada muito importante.Para fazer isso, aprender a identificar as causas da rotatividade de pessoal.É também estatísticas necessárias e da adopção atempada de medidas adequadas.
Quando a empresa é uma alta taxa de rotatividade, há uma necessidade na busca constante de uma substituição de escape conduzem funcionários recrutas de adaptação e de formação.Aspectos tão importantes como a continuidade ea segurança de empresas de informações comerciais também estão começando a adquirir problemática e exigem soluções.
Como resultado da formação da imagem da empresa, que vai caracterizá-lo como um empregador atraente lado, consideravelmente mais complicado.Não menos difícil será criar um clima psicológico favorável na equipe da empresa.
Assim, é a taxa de rotatividade é um dos indicadores básicos que dão uma idéia de quão efetivo o sistema da empresa de gestão de recursos humanos.
No entanto, se olharmos para a rotatividade de pessoal ângulo ligeiramente diferente e à sua ausência na empresa, você pode ver que este facto irá provocar uma diminuição da competitividade da empresa, devido à falta de quaisquer alterações organizacionais.Em suma, a empresa permanecerá em estagnação.
volume de negócios torna-se mínima em condições de trabalho favoráveis prevalecentes na empresa.It:
- altos salários;
- pequeno porte;
- não excessivamente elevados requisitos;
- custos de materiais de treinamento de pessoal.
Como resultado, as pessoas estão começando a fazer o trabalho em um modelo, guiado por profissionais hábitos bem estabelecidos.A possibilidade de introduzir quaisquer inovações são limitadas.
Neste caso, a taxa de rotatividade baixa torna-se um indicador de adaptação do pessoal existente para uma existência confortável na empresa para que ele começa a desempenhar o papel de "weed", que deve ser a tempo de se livrar.
Portanto, a formação de pessoal potencial da abordagem mais correta é a de escolher um meio termo, eo percentual de rotatividade de pessoal tem de ser justificada.Deve levar em conta muitos fatores e analisar estatísticas.Também é necessário ter em conta informações semelhantes sobre outras empresas que exercem actividades semelhantes.
Por exemplo, muitas empresas de fabricação nacional considerar a implementação da política de pessoal em suas empresas de sucesso, com foco na taxa de rotatividade, cuja alíquota é de sete a dez por cento.As organizações de comércio, companhias de seguros, bem como catering para o nível aceitável de rotatividade de pessoal pode ser de até trinta por cento.
Mas como identificar corretamente um indicador tão importante como a taxa de rotatividade?Fórmula é: o coeficiente é determinado dividindo-se o número de empregados que deixaram (para um determinado período de tempo) por a composição média do mesmo período.Como este indicador é expresso como uma percentagem, multiplicando o resultado por cem.
Assim, a taxa de rotatividade, o que reflete claramente o conforto do serviço e do princípio do controlo na mesma, não é apenas um indicador da cultura corporativa, mas também o resultado de trabalhar com pessoas.Todos esses fatores, ainda que indiretamente, afetar os lucros da empresa.Por isso, é muito importante não só para ter em conta estes indicadores, mas também para mantê-los sob controle.
