Em um ambiente altamente dinâmico do setor bancário da economia moderna é um dos que mais cresce, e uma gestão eficiente dos resultados financeiros - um fator importante nesse crescimento.Bancos comerciais modernos realizar cerca de 200 tipos de serviços - produtos e operações.Tal uma ampla gama de atividades dos bancos implica abordagem científica séria para o estudo do sistema bancário.Mas antes de explorar vários aspectos da actividade dos bancos, é necessário para me debruçar sobre uma questão tão importante considerar como modelo de governança do banco, sem um funcionamento claro e consistente de que é impossível exercer a função de gestão financeira e bancária produtivo.Este mecanismo bem oleada de interação entre os órgãos de administração, gestão e funcionários de vários departamentos, organização competente da gestão financeira na empresa, que é uma forma específica de banco comercial, é o ponto de partida de seu sucesso.Sua construção correta é de grande importância para todo o período da existência de um banco e proporciona uma gestão eficiente dos resultados financeiros.
Como regra geral, a direcção geral dos trabalhos em curso do Conselho Executivo do banco.A sua responsabilidade inclui a supervisão coisas como:
- contabilidade, relatórios de controlo interno;
- os resultados da operação comercial e de gestão dos activos;
- a gestão global dos resultados financeiros;
- controle sobre a aplicação dos regulamentos internos e externos;
- aprovação de materiais de auditoria, relatórios de auditorias;
- revisão e aprovação dos relatórios anuais de vários projetos financeiros e outros atos.
-. Recrutamento, formação, colocação e certificação de pessoal e outros
Para ser eficaz, o banco deve identificar corretamente as posições funcionais de todos os empregados, bem como as suas relações dentro do banco.Cada funcionário do banco deve saber claramente o seu lugar no sistema de gestão funcional do banco, parece que a administração espera dele que suas funções e competências, como construir uma relação de serviço.
é implementado pela construção esquemática da estrutura do banco de gestão com um sistema de relações internas para completar as disposições, regulamentos e deveres.Durante sua construção deve levar em conta que os organogramas padrão não existe, uma vez que cada banco comercial do seu original, assim que o circuito é apenas as linhas gerais do modelo de organização de administração do banco, e por isso deve ser fácil de entender e não agir como um padrão teórico.Normalmente, quando há dificuldades em fazer organograma identifica os defeitos no organismo, isto é, existe o facto de ao longo do tempo, a sua estrutura pode ser ineficiente e pesado.Na preparação do esquema do banco, que devem ser cuidadosamente analisados, ele irá encontrar o suficiente unidades controladas processo bancário, identificando linhas de interdependências e as relações dentro do banco.
Como a maioria dos modelos de construções esquemáticas há lados positivos e negativos.O esquema permite que os empregados para compreender a mudança em curso do banco no banco, ele pode ser usado como um modelo para uma possível futura reestruturação no futuro, para garantir a melhor gestão dos resultados financeiros.
Entre as desvantagens da utilização de construções esquemáticas são as seguintes.Diagrama da estrutura do banco está a tornar-se rapidamente obsoleto.Também no circuito, é bastante difícil para reflectir relações informais.Esquemas inflexíveis e shows únicos canais estáveis e formais de interação.Como mencionado acima, uma construção esquemática de ligações administrativas com o banco deve ser complementado por vários tipos de instruções, e isso pode causar problemas sérios no sentido de garantir uma gestão eficaz de documentos e manipulação do banco como um todo.
Normalmente, o modelo organizacional do banco com base no princípio de subordinação funcional, porque a maioria deles são universais, e eles são caracterizados por precisamente esta estrutura organizacional.
Devido ao fato de que qualquer modelo em apreço tem seus prós e contras, quando sua construção é necessário que o trabalho dos funcionários do banco foi racionalmente organizado, o exercício efectivo das funções de controle.A criação de tal estrutura organizacional é tarefa estratégica da administração do banco.
