de muitos meios diferentes estão cheios de relatos sobre as margens quando se trata mais fácil, então a relação entre custos e benefícios.Existem vários tipos de rentabilidade: o retorno sobre ativos, retorno sobre as vendas, rentabilidade, e de outro pessoal.
Para determinar a rentabilidade de qualquer tipo requerem apenas dados sobre receitas e despesas.Na verdade, é um fator, o que mostra o quanto de lucro é produzido por unidade de gasto.Uma vez que todo o negócio é construído apenas para o lucro, as empresas competentes para contar este factor ser levado a sério.
para qualquer negócio é muito importante margem de pessoal, o que demonstra a eficácia da equipe e permite que você controle os custos de funcionamento, de acordo com o montante dos lucros.Para evitar uma grande quantidade de custos para uma equipe de trabalho, desfrutar otimização quadro de funcionários.
Regular lucro de duas maneiras:
1) para aumentar os lucros,
2) reduzir custos.
Obviamente, a rentabilidade da equipe em um mercado altamente competitivo na venda de alta qualidade e produtos comercializáveis na segunda categoria de otimização de negócios.Para reduzir o custo de pessoal é necessário antes de tudo, identificar os principais fluxos, levando à fuga de fundos.Em relação à equipe - uma dedução em folha de pagamento UST, o custo da TB, roupas e outros pacotes sociais.Uma variedade de custos irá variar dependendo das especificidades da empresa.
Se a análise custo-benefício do pessoal mostra claramente o mau desempenho, é necessário optimizar os seus números.No processo, custos reduzidos, sem exceção.Otimização
inteligente deve levar em conta que a mudança no número de funcionários não deve afetar a qualidade ea eficiência da produção, mas o custo não deve exceder o valor especificado.Além disso, a rentabilidade da equipe mostra um valor baixo, se a empresa utiliza o equipamento antigo, liberando não reclamados no mercado produtos ou os produtos de má qualidade, ou se a empresa não entrará em nova tecnologia mais eficiente em termos de combustível.Muitas vezes é a falta de custo para atualizar a tecnologia e equipamentos de reduzir a rentabilidade da equipe, como neste caso para a promoção, reparação e manutenção de equipamento antigo requer uma equipe muito maior.Ao mesmo tempo, reduzir o número de pessoal não deve afetar a velocidade, a eficiência ea qualidade do trabalho.
equipe Análise de rentabilidade ao nível dos diagnósticos podem identificar postos de trabalho, sem que a empresa pode fazer.A segunda etapa da otimização irá determinar o número mínimo de funcionários e planejamento dos cortes.Plano de cortes - uma fase difícil de otimização.Não há definição muito importante do "núcleo de pessoal" (profissionais altamente qualificados, sem a qual a eficácia do trabalho vai cair) e pessoal periferia (da equipe, a maioria dos trabalhadores que desempenham funções menos importantes).Neste caso, a rentabilidade da equipe mostra uma muito baixa ou o mesmo valor que seria sem periferia pessoal.Apesar do fato de que os últimos trabalhadores desempenham suas funções em uma crise que você pode fazer sem eles.
Última etapa - contrações.Muitas empresas gastam redução maciça forma "difícil", após o qual o tribunal, há um grande número de reclamações contra os dirigentes.Para evitar tais conseqüências, utilizando um esquema de redução suave sob a qual estimulou processos de demissões por um pagamento de indenizações decentes.
Assim, o problema da rentabilidade do pessoal é muito importante para um bom negócio.O programa para o cálculo desse índice não só reduzir significativamente os custos, mas também para passar o dinheiro economizado na melhoria das condições de trabalho, a compra de novos equipamentos e outros acessórios que irá contribuir para o trabalho eficaz de Bole.
