conceito geralmente aceite de gestão sugere que é o processo de planejamento e vários desempenho de tomada de decisão e acompanhamento da sua execução.Mas há um outro aspecto da gestão, não são atos incomuns como coordenador para assegurar que tal declaração - Coordenação como uma função de gestão.
Para essas tarefas, a empresa criou uma unidade ou centro separado, embora muitas vezes esses centros de coordenação estão integrados diretamente na estrutura de produção.Coordenação
como uma função de gestão representa ordenou a criação de uma estrutura hierárquica, que é projetado para assegurar que a distribuição de tarefas, definindo competências da gestão e prestação de contas das atividades dos diversos processos, e uma estruturação clara de todos os processos de produção.Estes processos são destinadas principalmente a criação de um eficiente e integração das tarefas que a empresa enfrenta.Coordenação
como uma função de gestão é realizada pelas regras estabelecidas de execução comum, apesar de alguns processos pode criar regras separadas.Portanto, com o primeiro associar a noção geral da organização, e com o último, o conceito de gestão a nível operacional.Coordenação
em função da gestão é indispensável para as instituições que estão envolvidas em tarefas e processos repetitivos.É neste caso e ali, um conjunto de regras gerais que prescrevem o procedimento para a realização de tais tarefas e atividades repetitivas.
E o processo de gestão operacional se reflete nas instruções especiais que se relacionam com casos específicos e os processos de fabrico ou em casos em que existam situações e circunstâncias incomuns.Neste caso, a estrutura geral da organização da produção pode ser simplesmente não é eficaz.Neste caso, o regulamento como uma função de gestão permite-lhe coordenar os processos da organização e gestão operacional, identificar problemas para os departamentos e gerentes, bem como chegar a acordo sobre soluções comuns e especiais, dependendo da situação.Coordenação
como uma função de gestão do ponto de vista da organização da produção pode ser devido a duas razões:
Em primeiro lugar, quando a uniformidade de processos e tecnologias para longos períodos de tempo, esta abordagem permite que você desenvolva uniforme soluções (geral), que irá no futuro ser utilizado sem a necessidade de constantementeadoptar nova, causando ineficiências e atrasos em processos administrativos.
E a segunda razão pode ser chamado de uma maior coerência (coordenação) durante o trabalho, que por sua vez contribui para a estabilidade dos processos de produção.
coordenação disso, no contexto da organização da produção tem uma série de vantagens:
- aumento do nível do (potencial) de gestão, o que leva a uma significativa simplificação das tarefas de gestão;
- permite o desenvolvimento de grandes organizações empresariais, que terão uma clara divisão de trabalho e de gestão;
- uso racional de processos de negócio na empresa.
No entanto, a coordenação como uma função de controlo pode ter um número de pontos negativos - principalmente uma redução significativa na flexibilidade das divisões estruturais da empresa (tal como a parte perdida das autoridades).
Esses efeitos negativos podem resultar de:
- esquematização excessiva, em que todos os processos de negócios evoluem na rotina;
- restrição do processo de tomada de decisão individual e livre criatividade na gestão;
- processos de gestão de despersonalização que causam a substituição entre o pessoal que não ocorrem em função de sua autoridade pessoal, mas apenas com base "seção cartas" de regras e leis de.
No caso de o último parágrafo dos fenômenos negativos devem prestar atenção a este processo como um controle social como uma função de gestão.É por meio desta ferramenta pode identificar a relação entre a transição do normal para o pessoal e sistema impessoal.
