Todo o controle de funções estão inter-relacionados e, portanto, pode muito bem existir separadamente, eles são caracterizados pela natureza específica e conteúdo, levada a cabo com a ajuda de métodos e técnicas especiais.Normalmente, existem os seguintes grupos de funções: organização, motivação, planejamento e controle.
organização funções baseado em uma combinação de pessoas e recursos, a fim de atingir determinados objectivos.Para organizar o processo de duas maneiras: para dividir a organização em divisões de acordo com os objectivos ou para delegar autoridade.Funções de planejamento
base somas sob todas as outras funções que justifica e dá o conceito do que devem ser as metas e objetivos da organização, eo que você precisa fazer para alcançar essas metas.Os tipos existentes de planejamento: estratégico, tático e operacional.
Opções motivação - um conjunto de medidas destinadas a proporcionar motivação, motivação da equipe nas atividades para atingir os objetivos.Controlo
como uma função do controlo tem duas áreas: controlo, utilizados para corrigir os desvios do plano, ou o próprio plano, e que o controlo é utilizado para avaliar o resultado.Organização de controle alcança seus objetivos e contribui para o normal funcionamento da empresa.Controle como uma função de controle é usado para a prevenção de situações de crise, para um total de incerteza e ambiente dinâmico para manter o sucesso (permite comparar os resultados e metas).
sobre a implementação atempada de controle pode ser estratégica, operacional e final.O controle estratégico envolve procedimentos determinados, regras, táticas e políticas.Seu principal uso é a recursos financeiros, materiais e trabalhistas.O controle operacional é realizado no curso do trabalho, geralmente controle e supervisão do chefe.O controlo final é aplicada após a conclusão do trabalho e os resultados do trabalho.Controle de processo
requer certas informações que é obtido levando-se em conta.Contabilidade econômica como uma função de gestão envolve o monitoramento constante dos processos econômicos, registro e generalização.É uma reflexão quantitativa e qualitativa dos processos econômicos para o controle e gestão destes processos
indivíduos controlados e objetos também devem ser claramente definidas e especificadas nas descrições de cargos e posições das unidades.Controle como uma função de gestão está intimamente relacionada com a motivação, como os resultados da monitorização pode revelar em que medida a uma finalidade específica.Assim, todos os critérios de avaliação deve ser claro para os artistas, somente se o controle é eficaz.
também controlar a função de controle pressupõe certos requisitos: o efeito sobre as pessoas, a definição de fronteiras controladas, a implementação de metas de desempenho ea eficácia dos controlos.Não deve levar conotação negativa de alguém "pegos e punidos", como é costume em algumas organizações.
nas funções diárias da cabeça para garantir a vida normal da organização das funções de controle de uma forma natural "confiou" na cabeça, mesmo que isso não esteja escrito as suas funções.Controle
como uma função do controle para ser eficaz, que é ter um caráter estratégico, a ser destinados à consecução de determinados resultados, é simples e econômico.Quando esta função é realizada pelo chefe das atividades bem sucedidas de sua equipe de gestão também desenvolve com sucesso e de forma eficaz.Monitore - então fazer todo o possível para obter resultados concretos, como exigido por qualquer diretor da organização.
