qualquer decisão - é a responsabilidade e tomada de decisão gerencial - é duplamente responsável por causa da decisão da administração depende da eficiência de toda a organização e as pessoas que trabalham nela.O processo de tomada de decisão - é toda uma gama de atividades.A decisão deve passar por várias fases de preparação, a fim de ser aceite para a execução.As principais fases da gestão de tomada de decisão:
1.Sbor e analisar informações sobre a situação a ser resolvido.Precisamos tentar recolher as informações mais precisas e completas, utilizando várias fontes.Em seguida, o componente quantitativa de todo o volume de informação, que é desejável para se transformar em qualidade.
metas 2. Especificando.Experiente líder deve ser capaz de identificar as prioridades, em que destacou, ainda, os mecanismos, recursos e fatores que afetam a situação.
3. Estágios de gestão de tomada de decisão seria incompleto sem o desenvolvimento do sistema de avaliação.Cada supervisor sua abordagem para a avaliação da situação e os seus próprios critérios para a tomada de decisões de gestão com base na experiência e conhecimento.
4. Análise da situação faz com que seja possível estabelecer alguns fatores que têm um impacto sobre essa situação
5. Diagnóstico da situação.Esta etapa é, por vezes, incluído como um componente da análise da situação.Nesta fase, a importância de o conjunto de problemas, investigar a possibilidade de o impacto deste problema nos processos de produção.A fim de tomar as decisões de gestão dos direitos, esse diagnóstico deve ser adequada.
6. Criar uma previsão de futuros desenvolvimentos.Todas as etapas do processo de tomada de decisão de gestão, em certa medida dependente da capacidade de prever o futuro chefe da evolução da situação.Previsão da situação faz com que seja possível determinar o número de soluções.
7. O que acontece no sétimo estágio, ou seja, a geração de soluções alternativas.Todas as etapas anteriores de decisão gerencial deve servir de base para esta fase.
8. Seleção da influência gerencial e capina desnecessário.Após abate ineficiente ou ineficaz para este é deixado sozinho, um máximo de duas escolhas, maior exposição.
9. Desenvolver cenários prospectivos de futuros desenvolvimentos.Após a adopção de qualquer decisão administrativa, a situação vai desenvolver-se rapidamente, por isso, responder rapidamente à evolução das circunstâncias, é necessário identificar as principais tendências da sua evolução ao longo do tempo.Avaliação
10. Peritos do provável impacto das opções de gestão.Essa avaliação irá classificar as ações de controle de qualidade, tendo em conta o sistema de avaliação para identificar o nível de realização esperado, avaliar os custos de material que se seguirão como resultado das supostas cenários.
11. avaliação dos peritos Collective é recomendado quando a tomada de decisões de gestão importantes.Eles permitem que você desenhe uma base razoável para a tomada de decisão eficaz.
12. Continuar a desenvolver um plano de acção permite desenvolver um conjunto de medidas destinadas a aplicar a decisão administrativa na vida.
13. monitorização da implementação de soluções permite que você monitore novos desenvolvimentos e responder rapidamente a quaisquer desvios imprevistos do regime.
14. A análise dos resultados permite avaliar a eficácia da decisão eo eventual potencial de desenvolvimento da organização.
decisão de gestão Todos estes passos preceder a fase de influência administrativa.A influência administrativa melhor e mais eficaz, mais eficiente a organização opera economicamente.Com base na avaliação e análise dos indicadores econômicos podem ser estimados e líder de soluções eficazes.
