Na era dos requisitos de alta tecnologia para os métodos para gerir eficazmente o pessoal, são apresentados outros do que, digamos, mesmo na década de 90 do século passado.Isto é devido, principalmente, ao aumento do nível de educação e as expectativas sociais mais elevados de próprios trabalhadores.A tarefa primária de qualquer gerente de RH de hoje é para motivar os funcionários para alcançar os objetivos de negócios.
para o sucesso da organização, hoje, não é o suficiente empregados executivos, é necessário que eles são a auto-realização mais procurados foram organizados e engenhoso, e, é claro, responsável.Maximize, como é conhecido, pode esperar-se apenas se a pessoa tem a capacidade de implementar e expor as suas propriedades na empresa.Para despertar o interesse semelhante na utilização de métodos ultrapassados de controle e incentivos para impossível.
A fim de compreender o que deveria ser um sistema eficaz de motivação dos funcionários, é necessário recorrer ao próprio conceito de motivação.Como você sabe, envolve a motivação para agir, a fim de alcançar os objetivos de negócio e objetivos pessoais.Do ponto de vista da psicologia, existem dois tipos de motivação: interna e externa.Este último está diretamente relacionada com o conteúdo da atividade, com interesse no resultado final, com a realização de auto-estima, bem como a oportunidade de desenvolver habilidades, melhorar as habilidades.A motivação extrínseca de empregados inclui segurança social, os salários, incentivos (ou penalidades) e perspectivas de progressão na hierarquia.Reconhecido como o sistema mais eficaz que combina esses métodos.
Além disso, a actual situação económica para se concentrar na abordagem criativa de funcionários para executar tarefas usando apenas incentivos materiais é difícil.Quanto mais atenção HR-gestores atrair não-motivação dos colaboradores.
Os incentivos financeiros são conhecidos por incluir os fatores diretos e indiretos.Está diretamente relacionado:
- trabalho por empreitada ou o tempo de salário;Participação
- nos lucros da empresa;
- aula;Bônus
- .
indireta acreditam, por exemplo, a prestação de benefícios para o transporte público, os benefícios para a habitação, restauração, lazer e muito mais.
motivação Imaterial de funcionários é uma alavanca poderosa para aumentar a atratividade de trabalhar em uma empresa particular.Isso implica: organização
- de horários de trabalho flexíveis;
- desenvolvimento pessoal;
- de um voto deliberativo na discussão da direção dos objetivos específicos e tomada de decisão;
- a possibilidade de construir uma carreira.
Infelizmente, muitos executivos ainda acreditam que a principal alavanca das técnicas de motivação material estão (ou envelopes).No entanto, a experiência mostra que a grande maioria das pessoas inclui o conceito de remuneração, além de um salário adequado, a qualidade da sua organização, bem como a obtenção de resultados.Em outras palavras, a motivação dos funcionários imaterial às vezes permite que mais aumentam significativamente a sua lealdade.
deve sempre levar em conta o desejo humano para aumentar seu próprio status social, prestígio.E porque o código das sociedades deve ser direcionado em primeiro lugar para garantir que cada funcionário está ciente do propósito (imaginativo, criativo, produção), eo mais importante, um sentido de participação em uma causa comum.Ajuda em que isso pode ter alguns elementos da ética corporativa, por exemplo, o uso do logotipo da empresa na produção de sinais, lembranças, artigos de papelaria e outros produtos.Quanto ao desenvolvimento e treinamento de pessoal, para a maioria das grandes empresas de hoje tornou-se a norma.
Finalmente, observamos que a motivação da equipe - não é uma tarefa fácil, e exige criatividade.Ativamente comecei a discutir este tema para cerca de 5 anos atrás.Agora, existem muitos cursos e seminários, treinamento para desenvolver a ética empresarial, sincronizar objetivos da empresa e funcionários.Não é nenhum segredo que HR-gerentes de hoje na luta para os profissionais muitas vezes têm de competir a nível de emoções, sensações e outros ativos intangíveis.Isso requer trabalho metodológico complexo, a fim de estudar as características de funcionários específicos, suas atitudes e valores, a fim de melhor combiná-los com os valores da empresa.A única maneira de abordar a cultura corporativa competente.
