representam os sete hábitos surpreendentemente pessoas infelizes.Embora o maior perigo essas qualidades são quando eles ocorrem na primeira pessoa da empresa, a presença de líderes de outras organizações também enfrentam consequências muito desagradáveis.A capacidade de reconhecer esses hábitos podem ser o primeiro passo no caminho para encontrar maneiras de neutralizá-los.
Habit primeiro : Eu suponho que você e sua empresa não dependem de circunstâncias.
"Espere um minuto - você pode chorar, você? - O que está errado Não queremos que nossos líderes estavam enérgico e empreendedor é CEO não deve tomar a iniciativa e criar novas oportunidades de negócio, ao invés de simplesmente reagir amudanças em sua indústria? É a empresa não deve aspirar a uma posição dominante no negócio, para garantir que não só definir o ritmo de desenvolvimento de seus mercados, mas também para determinar o seu futuro? "
não pode deixar de concordar com o fato de que é tudo de bom.No entanto, você precisa prestar atenção para uma questão séria: a base da energia e da empresa de gestores de sucesso é a percepção de que eles não são donos do seu próprio universo.Esses líderes sabem que tudo o que há picos alcançados, eles estão sempre à mercê das circunstâncias.Eles têm que ser pró-ativo, porque não podem subjugar tudo o que acontece de seu próprio acordo.Para ter uma chance de fazer mais do que apenas um sucesso fugaz, as empresas precisam consumidores e vendedores que manteve o desejo de trabalhar com ela.Isto significa que mesmo a mais bem sucedida empresa deve constantemente rever e ajustar seus planos.
Habit segunda : identificar-se plenamente com a empresa perdendo a capacidade de distinguir entre os interesses pessoais da empresa.
Como o primeiro hábito, esta característica parece à primeira vista inofensiva, e até mesmo útil.Afinal, a cabeça deve ser colocado para a empresa.Deve-se considerar: o que é melhor para a empresa, é melhor para ele.E eu tenho que cuidar do dinheiro da empresa como se fosse o seu próprio dinheiro.
No entanto, indo para o estudo dos fatores que contribuíram para o surgimento de desastres de negócios de alto nível, temos encontrado repetidamente que os líderes das empresas afetadas não podem ser acusados de falta de identificação com a sua própria empresa.Pelo contrário, em todos estes casos, havia sinais de identificação excessiva.
Qual é o perigo de uma tal situação?Os problemas surgem quando o dono do jogo principal é tanto o controle principal.Demasiado grande participação dá poder demais para a cabeça.Quando o CEO é dono de uma parte significativa da empresa, ninguém pode pará-lo se ele escolhe uma estratégia perigosa ou duvidosa.
Habit terceiro : certifique-se de que você sabe todas as respostas.É difícil não ser
impressionado quando um gerente consistentemente interlocutores impressionante velocidade com que ele é capaz de se concentrar no que é realmente importante no momento.Esses líderes têm sempre demonstrou uma profunda consciência de questões de importância fundamental.Eles são capazes de entender imediatamente a situação mais difícil.E o mais importante, eles são distinguidos por uma determinação incomum.
Durante décadas combinaram essas qualidades que foram ensinados a ver a imagem de um top-manager ideal.Filmes, programas de TV, jornais, revistas e chamou-nos uma cena envolvendo um líder dinâmico, que toma uma dúzia de decisões em um minuto;dando pouco tempo, decidir o destino das corporações gigantes;versado com vários problemas graves, ao mesmo tempo apenas um par de segundos, encontrar uma saída, ocupa as mentes de seus subordinados por muitos dias.Nos pisos superiores do mundo dos negócios e na verdade você pode encontrar um monte de pessoas que atendem a esse padrão e trabalhando duro para chegar perto dele.Apesar da diferença de temperamento e estilo de comportamento que consideram cabeça ideal de um homem que sabe todas as respostas e formula essas respostas com a mesma velocidade com que o circunda formular as próprias perguntas.
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artigos Fonte: rabotaplus.com.ua
