capacidade de observar ajuda os gestores no seu trabalho.
Para desenvolver a capacidade de observar, você pode tentar as seguintes técnicas:
Cada dia aviso algo novo na sua empresa e anote o que você viu e aprendeu o que significa para você.
Visita transforma todas as subsidiárias e / ou divisões da empresa.Mesmo se você já esteve lá muitas vezes.Agora, tente observar o máximo possível as diferenças entre eles.Observe as diferenças entre os estilos de funcionários em diferentes ramos (divisões), que é, em especial, a cultura, etc.
acompanhar a evolução da indústria, ler artigos e livros, escrita, que pareciam os mais valiosos.Ao longo do tempo, essas notas vai ajudar você a fazer a sua própria impressão de que a indústria está se movendo.
cultivar a atenção em tudo, até mesmo nas pequenas coisas.Preste atenção a seus hábitos, tentar executar conscientemente casos automáticos e até mesmo de rotina.
Se você gosta de trabalhar em duas tarefas em paralelo - fazendo a coisa certa.De acordo com especialistas, é benéfico somente se a tarefa é fundamentalmente diferente um do outro e não lhe são familiares.Mudar de um para o gprof ajuda a desenvolver a atenção e perceber detalhes que você provavelmente teria perdido.
conversa com os executivos da empresa de outras indústrias, para saber quais as dificuldades que eles encontram e como superá-los.Você vai aprender a traçar paralelos e resolver problemas "por analogia", com base numa informação uma vez ouvido.
Tente olhar para o seu negócio através dos olhos de um especialista de uma esfera completamente diferente (por exemplo, o ambiente).Pense sobre o que perguntas estaria interessado em um homem desta profissão?Diga, o que forças pode destruir o ecossistema da empresa e se eles estão agora?Perguntando-se perguntas e respondê-las - assim você verá um monte.
capacidade de observar, bem como outras habilidades de liderança, você precisa praticar constantemente.Isso pode ser feito usando as seguintes questões de ciclo:
1. Que acontecimentos me parece estranho?Às vezes a gente pegar as alterações apenas ao nível da intuição.E se você não descartar a sensação de "algo está errado", e tentar analisá-lo, você pode revelar um monte de coisas interessantes.
2. Trata-se de um sintoma estranho de grandes mudanças?
3. Preciso mudar minha maneira de pensar, a incorporação dessa esquisitice na imagem do meu mundo?
4. Eu tenho alguém da minha equipe para ter em conta a observação desse estranho?A maioria dos gerentes acreditam que, se algo fosse capaz de compreendê-lo e compreender seus subordinados.Para garantir isso, é melhor para falar sobre suas descobertas para as pessoas que eles tratam.
5. Parece-me que há uma observação ou evento ainda é estranho?Se a resposta for sim, vale a pena voltar às etapas anteriores.
perguntar a si mesmo esta série de perguntas em uma base regular - assim você não vai perder nenhum evento importante em qualquer empresa ou fora dela.
artigos Fonte: Bill e Jean Welther Igmon, "líder mente preparada»
