Numa economia de mercado sobrevivem apenas aqueles que são capazes de se adaptar rapidamente às novas circunstâncias e exigências.Gestão das mudanças orgânicas é a chave para alcançar seus objetivos no menor tempo possível.Infelizmente, devido ao fato de que os negócios na Rússia apareceu há relativamente pouco tempo, muitos empresários preferem procurar o máximo de estabilidade, esquecendo-se sobre os benefícios e novas oportunidades.Segundo as estatísticas, precisamente por causa dessa indecisão mais de 5 anos aumentou 9 em cada 10 empresas, e porque o sucesso reside precisamente na sua adaptação às novas condições.
Alteraçõesna organização - o processo é muito demorado, especialmente no estado de mais de 10 pessoas que trabalham com a própria abertura da empresa.Traz mais complexidade não é tanto o equipamento técnico ou de formação como um fator psicológico.Durante os longos anos de trabalho em seres humanos têm produzido os seus hábitos, afeições e fraqueza, ele cria em torno de si a chamada zona de conforto.Novos mesmas normas, regras e funcionamento de um knock out algumas das faixas, reduzindo a eficiência do trabalho por um longo tempo.Portanto, a gestão da mudança organizacional envolve muitos aspectos, inclusive psicológico, que permitam no menor tempo possível para voltar desempenho para o mesmo nível que estava antes da introdução de inovações.
De acordo com a definição científica, gestão de mudança organizacional - um sistema de ações e abordagens para as organizações de tradução ou divisões estruturais da actual situação para o futuro desejado.Com suas próprias características e especificidades, ele ainda é reconhecido como dependente da ciência básica de gestão, sujeito às suas leis e regulamentos gerais.
Como mencionado anteriormente, o processo da mudança é muito difícil e prolongada, na fase final é ainda capaz de conduzir a um estado mais deplorável na empresa.Para reduzir os riscos, no meio do século XX, foram desenvolvidas as principais etapas do processo de controle:
- descongelamento.Na primeira fase, a necessidade de mudanças que aprovam e estimulou o interesse por ele.A segunda fase começa trabalhos preparatórios para o início do processo.
- Movimento.Não é apenas um passo, que visa a implementação bem sucedida das mudanças e sua implementação.
- Protegendo mudanças.
O primeiro passo é a avaliação dos trabalhos ea correcção do resultado, se necessário.A fase final, que abrange todo o projeto, é para corrigir a experiência.Infelizmente, entre os líderes de nossas unidades de negócios.Se o experimento falhar, algo sobre isso e não queria falar, muitas vezes bem sucedido como um dado adquirido devido ao trabalho duro feito.Mas o processo documentado e posterior análise, não só você pode economizar tempo no futuro, mas também para salvar o mais valioso - a experiência, mesmo que o gerente de projeto sai da sua empresa.
Como você pode ver, gestão de mudança organizacional - o processo de global, que contém muitas nuances.Portanto, reduzir o risco do negócio dos efeitos do zero, referindo-se a escritórios especializados, mas aqui você tem que ter cuidado.Estudos recentes têm mostrado que apenas 22% do número total de organizações do mercado é realmente competente nestas matérias e temos a experiência rica.
