é um sistema complexo que inclui uma pluralidade de elementos interligados de diferentes graus de importância, o impacto sobre a organização, o consumo de recursos, produtividade e assim por diante.A análise da estrutura organizacional de qualquer empresa dá uma idéia de como a organização opera, para identificar pontos fracos na estrutura organizacional e tomar medidas para eliminá-los.
Para entender como funciona todo o mecanismo, é necessário compreender como ele funciona.Isso é o que vem com a empresa quando analisar a estrutura organizacional.O resultado dessa análise é o esquema de gestão da empresa, o que dá uma idéia clara do que é subordinado e prestar contas a ninguém.Após a realização de tal investigação se torna muito mais fácil de gerenciar a organização e introduzir todas as alterações relativas à estrutura de gestão.
geralmente através da análise da estrutura organizacional de controle e chegar a um dos três tipos de estruturas: linear, matriz e funcional.A estrutura linear exige estrita obediência de cima para baixo: não é o patrão, existem subordinados, e ao mesmo funcionários estão sempre sujeitos ao mesmo patrão.A organização funcional exige uma abordagem um pouco diferente: uma organização com uma estrutura funcional subordina relatório aos chefes dos diferentes dependendo do tipo de trabalho que executam.A estrutura de matriz combina as características das duas estruturas anteriores, e cada escravo tem dois chefes - um directamente na hierarquia, e uma funcional.Esta estrutura é típica para as multinacionais, a análise da estrutura organizacional que levou a cabo o mais difícil.
analisar a estrutura da empresa, você pode determinar quais partes de sua estrutura não são eficazes, e como melhorar o desempenho de determinadas áreas problemáticas.Isso é o que é o propósito de um processo, como a análise da estrutura da empresa.Parcelas ineficazes podem ser dos seguintes tipos:
escravo que tem três ou mais chefe - não vai funcionar de forma eficaz, porque ele não pode atender às necessidades de cada um e todos ao mesmo tempo, além de obter muitas tarefas.
trabalhador que está sujeito a apenas formalmente, com o chefe não tem influência tangível - o empregado não está motivado para trabalhar com mais eficiência, o que significa que irá dificultar o desenvolvimento da empresa.
Departamentos em que muito poucos funcionários - os chamados "gargalos" - áreas de estrutura organizacional, que, devido a sua baixa capacidade não pode lidar com o escopo completo das suas funções.Departamentos
em que os trabalhadores, ao contrário, muito - fazer um excelente trabalho com as tarefas, no entanto, são caracterizados pelo uso ineficiente de recursos.Nesses departamentos têm quase sempre um ou dois fita notório, o tempo é reduzido para assistir redes sociais e chá sem fim.Como regra, esses funcionários transferidos para os departamentos onde há falta de pessoal, onde eles correm para o grande trabalho e começar a trabalhar para a empresa.Esta tradução é raramente irrita funcionários - geralmente as pessoas tentam ser útil para a empresa, e normalmente aceitar a transferência.
Quanto mais cedo e mais detalhes serão analisadas a estrutura organizacional do que antes será encontrado e removido todas as áreas problemáticas, a empresa vai desenvolver mais rápido e mais o lucro que vai trazer.Desejo-lhe sucesso, o trabalho eficaz e alto lucro, caros empresários!
