organização da produção na empresa - é um processo muito difícil e responsável, envolvendo um olhar abrangente de todo o sistema de produção, com todos os seus elementos e como um todo.O processo de produção é um processo de fabrico de um produto ou serviço.Mas o que está envolvido no processo de produção, e que deve ser considerado, vale a pena um olhar mais atento sobre.
Organização da nova produção certamente confrontado com uma questão importante: o que produzir, e qual o equipamento será necessário para isso.Esta questão pode ser chamado de um dos principais na organização da produção.Determinação do número necessário de unidades de equipamento é importante porque afecta a capacidade do sistema, isto é, como um resultado, a empresa irá produzir produtos.
Ao selecionar equipamentos, é importante prestar atenção aos parâmetros, tais como o custo ea duração da operação no equipamento.A partir do segundo factor depende do facto de se o tempo de inactividade no equipamento, ou eles podem ser evitados.Escusado será dizer que qualquer tempo de inatividade incorrer em custos adicionais, e eles precisam para reduzir.Organização
de produção e gestão de negócios envolve a avaliação contínua, que é realizada em uma análise global de todas as actividades de produção.Há uma série de indicadores que sejam capazes de dar uma tal avaliação.Estes incluem equipamentos de coeficiente de utilização de coerência estrutural, o factor de continuidade e o coeficiente de proporcionalidade.É também costume para avaliar o ritmo, organização e outros parâmetros importantes que caracterizam o processo de produção.
Mas a organização da produção na fábrica não se limita.É importante lembrar um componente importante de tal como para reparar o equipamento.O processo de produção não pode excluir segurando manutenção permanente e regular do equipamento e, portanto, precisam de trabalhar na organização dos trabalhos de reparação.É que decidir sobre o regime, é aconselhável a realização de obras de reparação e como ela vai afetar a eficiência de toda a organização.
Existem três tipos de organização de reparos:
- continuamente consistente;
- disperso;
- misto.
escolher a melhor opção para o atual sistema de produção, é necessário esforçar-se para uma harmonização máxima de reparos de equipamentos, o que proporcionará a maior capacidade de produção do sistema.
Para determinar a capacidade do sistema, há também uma variedade de métodos, que permitem prever a possibilidade de volume de produção para cada empresa.
para as novas empresas precisam resolver muitos problemas associados com um assunto tão sério, como a organização da produção na fábrica.Querendo maximizar os lucros, é necessário levar em conta muitos fatores, e isso requer de prever a situação futura.
Esta previsão pode ser realizada de forma independente através da aplicação de todas as regras em vigor e tendo em conta a variedade de fatores.Desnecessário mencionar que esta previsão tem um alto grau de dificuldade.E o mais precisa os resultados estão programados para receber, mais esforço terá que gastar.
Há um método mais fácil para a criação de um sistema de produção projectado - um método de simulação.Este método permite que você use seu computador para criar um sistema de produção virtual, mas os custos de material é muito alto.
Portanto, a organização da produção na fábrica é um elemento-chave na gestão, e cada gestor deve escolher o método mais adequado de controlo.
