Qualquer organização ou empresa é composta de pessoas que exercem as suas funções profissionais e realizar o desenvolvimento da empresa.Organização hierarquia trabalho implica em seus gestores de cuidados, e os executivos cujo trabalho é controlado, isto é,subordinados.Uma vez que o factor humano desempenha um papel importante em muitas tarefas, há uma necessidade de controlar o trabalhador.Para fazer isso, o gerente responsável pode observar o processo de trabalho, pronto, ajudar ou até mesmo vir para o momento em que o trabalho já está feito.
Por que precisamos de controle da organização
Em primeiro lugar, o controlo do pessoal necessário para que eles funcionem qualitativamente.Em segundo lugar, é particularmente necessário nos casos em que a resolução do problema no escravo tem um problema eo gerente deve ajudá-lo a resolvê-los, a fim de alcançar um bom resultado.
Existem vários tipos de controle, e bem escolhido pode ser uma boa motivação para os funcionários imateriais.
Como monitorar equipe
Primeiro você precisa olhar para as tarefas específicas confiadas ao trabalhador.Então lembre-se que habilidades, experiência e qualidades pessoais do escravo.E, finalmente, entender o que é importante nesta situação: o resultado ou o processo de implementação?O fato de que há uma série de instruções que estão focados apenas no resultado, e como o funcionário vai em direção a esse objetivo - não importa.Neste caso, você precisa usar alguns dos controles são descritos abaixo.Há outras tarefas que estão focados no fato de que a tarefa de ir em uma determinada maneira: no âmbito do regime, orientações ou simplesmente a pedido do chefe, comoele é um profissional e sabe exatamente como ter sucesso nos negócios, e se ele acredita que é importante para executar uma tarefa em uma determinada maneira aqui precisam de outros tipos de controle.
Vamos considerar os tipos de controle:
periódica
Neste caso, o líder no mesmo tempo com o mesmo intervalo (por exemplo, às 8:00 da manhã, toda quarta-feira e na sexta-feira de cada mês) vem para o empregado e examina comoele começa a fazer o trabalho e descobrir o que ele enfrentou desafios, e se eles poderiam ser superados.
Este método tem a vantagem de que ambos saber quando e quanto irá ser verificado, mas, por outro lado, ele demora muito tempo.Ele é utilizado para manter o fluxo de trabalho e melhor não utilizar este tipo de controlo para aplicações em que apenas o resultado é importante.
Tipos de controle de problemas orientada para os resultados de controle final
é necessário, a fim de verificar o resultado e dar-lhe elogios.Ele segurava um one-off coincide com o momento da execução.
Este método economiza tempo, mas é melhor para usar como um controle desses funcionários que foram capazes de provar a sua competência e profissionalismo.
Ao mesmo tempo, se a cabeça não é certo que o contratante compreendido corretamente a tarefa, o uso de final de controlo põe em risco a coisa toda.
Tipos de controle para os problemas com a implementação faseada
projetos que requerem pontos de controle precisam ser faseada participação da cabeça.Muitas vezes, esse método é usado, se o caso é confiada a uma equipa experiente, e é escala diferente, originalidade e um alto nível de complexidade.Isto minimiza o risco de "falha."
controle, conveniente para a cabeça
Neste caso, o empregado não sabe quando ele irá verificar o Chefe Forms.Última enquanto seleciona aleatoriamente o tempo ea frequência dessas inspecções, e para ele, é muito conveniente, porque o calendário não necessita de ser em um determinado momento em um determinado lugar.
Mas, ao mesmo tempo essa verificação está causando grande desconforto aos funcionários, comoeles começam a não confiar no gerente, há um estresse devido ao inesperado.Para aliviar a situação, a melhor coisa a fazer a amostragem imediatamente para todos os funcionários.
É importante para todos os tipos de controle para ser capaz de forma competente e segura transmitir aos funcionários que eles estão fazendo certo eo que não é.
