negócio depende não só da correta seleção e colocação de pessoal, e uma gestão eficaz.Portanto, os especialistas dos serviços de pessoal de qualquer organização deve ser claro sobre a natureza do trabalho e os requisitos para a equipe.Suas habilidades e competências, bem como a motivação pessoal e capacidade de motivar as pessoas para fazer o trabalho - tudo isso é necessário para atingir os objetivos da organização.A abordagem é uma avaliação de competência comprovada e método apropriado.Ele também pode ser usado para treinamento e desenvolvimento, o trabalho com a reserva de pessoal, para determinar os métodos de motivação, remuneração e benefícios.Métodos de avaliação de pessoal são necessários para controlar e decisões pessoais.Normalmente analisar o nível de competência e eficiência do pessoal.Nos últimos anos, muitas organizações têm adotado diferentes métodos de avaliação de fatores comportamentais.
Competence caracterizado conhecimentos, habilidades, valores e características pessoais.A eficácia foi quantificado para este KPI é usado, que está para indicadores chave de desempenho.O mais difícil de avaliar o comportamento do empregado.Os métodos mais comuns de avaliação de pessoal - está entrevistando, teste, role-playing, bem como um método complexo que inclui uma variedade de interpenetrando técnica - centro de avaliação.Ele começou a ser usado no período da Segunda Guerra Mundial para recrutar espiões ou oficiais subalternos do exército dos aliados no Ocidente.Mais tarde, ele também foi distribuída na organização empresarial.Atualmente, quase todas as grandes empresas ocidentais com a ajuda avaliar o pessoal.Em nosso país, um método conhecido desde o início dos anos noventa.
procedimento mais complicado permite centro de avaliação no futuro para se concentrar na qualidade real dos trabalhadores no que diz respeito às suas características profissionais e psicológicos.Além disso, os métodos aplicados na avaliação de pessoal complexos avaliar de forma mais objetiva o responsável pela conformidade e os requisitos de potenciais especialistas.Como isso funciona?Usuário é apresentado e, na presença de peritos entra em um jogo de negócios, que é jogado a partir de uma situação de negócio roteiro preparado.O procedimento envolve entrevistas, psicológico, profissional e ensaio geral, bem como elaboração de um questionário biográfico.O funcionário obrigatória deve descrever as realizações profissionais, realizar a sua análise do caso de negócio com a escolha de estratégia e táticas.Especialistas observar e fazer recomendações para cada participante.
Mas a maioria das empresas em nossas características psicológicas são avaliados através do teste e entrevista na seleção de pessoal.Para avaliar o pessoal que trabalha em seu desempenho e comportamento normalmente usam métodos tradicionais de avaliação de pessoal.KPI é sempre associada com os processos de negócio da organização e do sistema de controlo existente na mesma.Para avaliar fatores comportamentais podem ser método de estimativa de pessoal aplicada, fornece as seguintes competências: foco em resultados, liderança e iniciativa, flexibilidade e adaptabilidade, o desenvolvimento, trabalho em equipe e cooperação, disciplina e responsabilidade.Para quantificar o sistema de ponto apropriado, classificação que se eleva a partir de um nível inaceitável, para superar as expectativas.Este intervalo é dividida em vários, dependendo da estrutura específica da empresa.Para cada competência são analisados e os pontos apropriados pelo empregado, seu supervisor eo funcionário autorizado a fazer uma conclusão final.
Juntamente com a bem conhecida e amplamente utilizada, algumas empresas utilizam métodos não convencionais de avaliação de pessoal.Eles são difíceis de classificar (embora alguns centros de formação e empresas de consultoria liderar os rankings de popularidade), mas pode levar a compreender o assunto apenas alguns exemplos.Um dos métodos mais populares - uma entrevista estressante quando um representante do empregador, por exemplo, lapso de 30 minutos para uma entrevista e uma caneta ou joga na cara do candidato.Também cenários padrão sugerem respostas a perguntas indecente.Nem todo mundo vai concordar em trabalhar em uma empresa deste tipo, mesmo após o reconhecimento parcial das acções deliberadas de um recrutador.Métodos não-padrão são variadas e miríade.
