principal objectivo da privatização, definido na primeira fase de transição para uma economia de mercado, e visa garantir uma real diversidade de propriedade no país, principalmente alcançado.Ao mesmo tempo, o objectivo estratégico deste processo socio-económico é importante para aumentar a eficiência de produção, o que não é conseguido por uma variedade de razões, tanto objectivos e subjectivos.
Um desses motivos é que a propriedade pública ainda não se tornou proprietário do imóvel eficaz, e os empreendedores individuais existentes ainda não são capazes de garantir plenamente o desenvolvimento dinâmico das empresas.O problema de encontrar uma forma eficaz e tornar-se proprietários de empresas privatizadas interessados no uso racional dos recursos;atrair investimentos, melhorar a sua eficácia é uma tarefa essencial e urgente.
Atualmente, o conceito de "dono eficaz" não está bem estabelecida e estudos monográficos sobre esta questão estão praticamente ausentes.Mas as idéias existentes, podem ser considerados como empreendedores individuais eficazes com objectivos claros e específicos de estratégias de desenvolvimento empresarial e, portanto, capazes de realizar as seguintes tarefas:
- em concorrência para reter e expandir as vendas e segmento de mercado ocupado agora;
- para assegurar o desenvolvimento efectivo da empresa, o lucro ea rentabilidade, suficiente para a reprodução ampliada;
- para direcionar uma parcela maior dos lucros para atualizar inovação produção.
Para enfrentar esses desafios o fator determinante para o sucesso da privatização é a gestão eficaz das empresas, as atividades eficazes de seus líderes que podem fazer as decisões corretas em nome dos proprietários, os acionistas.
Este ex-chefe de empresas estatais, por exemplo, pode ser considerado como um dos principais candidatos para o papel de um proprietário eficiente, se ele vai realizar uma grande participação.No entanto, esses líderes criadas com base em empresas estatais freqüentemente não estão interessados em resolver os problemas, porque não existem critérios específicos para a eficácia do seu trabalho e motivação adequada para atingir os objectivos definidos.
Existem diferentes conceitos para garantir a eficiência da gestão de negócios, principalmente com base em técnicas de estrangeiros e oferecendo uma variedade de modelos com base na análise de valor do negócio.Reconhecido e amplamente utilizado na prática VBM (Value Based Management), que se traduz como "Gerenciamento de criação de valor."O conceito de VBM identificados dois grupos de métodos.Um grupo consiste em métodos que têm um foco financeiro.Em um sistema equilibrado distinguir ambos os indicadores financeiros e não financeiros.Conceito
BSC (em russo BSC literatura - Balanced Scorecard) - um sistema de gestão que permite aos empresários para transformar os objetivos estratégicos da empresa no plano de gestão para as atividades operacionais e avaliar os resultados com os parâmetros básicos de eficácia.
essência do CSP é que as atividades da empresa para uma avaliação significativa é revisto e avaliado por um sistema de quatro grupos de parâmetros.
O primeiro baseia-se nos indicadores financeiros padrão refletindo o retorno financeiro do investimento.
segunda - descreve o ambiente empresarial, incluindo o tamanho do mercado ea quota de mercado no segmento-alvo.
terceiro - reflete processos internos da empresa, em particular o processo de inovação, desenvolvimento de produtos, a preparação da produção, etc.
quarta - reflete como empreendedores individuais estão dispostos a aprender e crescer, considerando fatores como sistemas de informação, procedimentos de interação entre os atores, ou seja,pessoas com suas habilidades, competências e motivação.Sistema
desses indicadores é a base para o controle estratégico implica a existência de uma estratégia formalizada, o início do que é o registro de empreendedores individuais por conta própria, o que implica o caminho do movimento e para a realização do objectivo estratégico como o resultado final do ciclo económico.
Para implementar esta estratégia, os empreendedores individuais devem desenvolver constantemente funcionamento do sistema de planejamento, seleção e colocação de artistas e atribuição de responsabilidades.Um componente importante da estratégia da fala, deve ter em conta o empresário individual - de relatórios, que fornece a capacidade de monitorar o desenvolvimento do negócio.
Na prática exterior, há um grande número de exemplos de construção da MTP, como muito bem sucedida e revela o conceito problemas típicos.No entanto, os modelos baseados apenas na experiência estrangeira, não pode ser utilizado na fase do mercado no nosso país sem uma adaptação adequada e ajustes significativos, mas você deve tentar usar essa experiência para construir um sistema adequado e eficaz de motivação dos empregadores a adoptarem negócio tecnologia moderna.
