O plano de acção anti-crise.

termo "medidas anti-crise" apareceu há relativamente pouco tempo.Sua origem foi devido ao início da reforma da esfera econômica na Rússia.Em seguida, dê uma olhada mais de perto, o que é um plano de recuperação.EXEMPLO estratégia tal como será descrito no artigo.

Geral condições

Em um certo estágio de desenvolvimento econômico tornou-se óbvio que o país está gradualmente entra em um estado de crise.Ele exigiu que as autoridades de determinadas ações.Precisamos de um plano de gestão de crises.Ele tinha que ser radicalmente diferente da regulação económica em condições de estabilidade.Saída da crise econômica envolve ações muitas vezes radicais.Isto levanta a questão da necessidade de manter este regime, após a situação crítica entrará em declínio.Claro, não importa o quão profunda era a crise, uma vez que ele terminou.

processo cíclico

Prática mostra que o desenvolvimento económico de vários países estrangeiros e peculiaridades das relações de produção, as crises funcionam como um elemento essencial de qualquer sistema.A inevitabilidade ea segurança dos períodos de altos e baixos ocorre quando qualquer, mesmo modo estado muito favorável.Esta evolução cíclica não é único sistema econômico, mas também o resto da indústria.A este respeito, deve haver sempre um plano de medidas anti-crise.

prática Característica

plano de acção anti-crise é um sistema em que o desenvolvimento de mecanismos de monitorização e previsão da recessão, a natureza de sua aparência, sinais de probabilidade.No âmbito fornece métodos eficazes para reduzir os efeitos negativos de uma situação de emergência e usar os resultados para gerar um modo de desenvolvimento mais sustentável no futuro.Recursos de gerenciamento

em uma recessão

Eficiência, que possuem medidas anti-crise relacionadas com a capacidade do homem para procurar e selecionar as melhores opções para sair da situação crítica.As pessoas podem se adaptar a problemas, agir de acordo com as condições estabelecidas.Mobilização da saída da crise, as pessoas usam a experiência de milênios passado.Gestão de oportunidades em uma recessão definida como conhecimento dos sistemas de desenvolvimento cíclicos.Este, por sua vez, sugere um situações problemáticas diferentes e preparar para eles.

programa anti-crise como um componente estrutural de consultoria

De acordo com estratégias com base na experiência, recursos e gráficos classificações esperados.Programa anti-crise inclui determinar a gestão de duração, custo e resultados.Este componente essencial do Consulting permite que o cliente para apresentar claramente os problemas e as oportunidades existentes, que irão envolver a regulação da situação.Consultores, por sua vez, depois de discutir os detalhes básicos estão começando a desenvolver um plano específico de ação anti-crise.

Termos

pré-estabelecidos duração e indicadores de resultados refletem o princípio fundamental da gestão de crises - a criação de esquemas de fim para o início.Traçando ação não é necessária para uma solução rápida e logo vai superar as dificuldades e para atingir as metas até a data-alvo.Normalmente, o plano de acção anti-crise elaborado em detalhes para o primeiro período trimestre.Previsão para um período mais longo é considerado inadequado.Isto é devido ao facto de que a execução do programa vai subsequentemente ser interligado com uma variedade de incertezas.Eles podem fazer muito tempo um plano de recuperação eventos fictícios.Estrutura

plano de acção

Crise deve conter uma lista detalhada de ações inter-relacionadas.Ao mesmo tempo, cada um deve fornecer as seguintes informações: duração

1. .É indicada geralmente em semanas desde o início da aplicação.
2. medidas de custo.
3. resultados intermediários e finais de execução.
4. caracterização da estrutura organizacional responsável pela implementação do circuito.
5. Termos implementar os elementos do programa (por exemplo, a conclusão bem sucedida do evento anterior).

Para o período após o primeiro trimestre do plano deve ser determinado curso de ação seguinte.No final de cada os passos acima deverá elaborar um relatório.Ele fixa a natureza do trabalho realizado e os resultados obtidos.

de consultores

no desenvolvimento e posterior implementação de programa anti-crise é necessário envolver todos os principais gerentes e proprietários de empresas.Em alguns casos, é aconselhável procurar a assistência de peritos externos.A prática mostra que a utilização de consultores externos na crise é uma das condições para aumentar a eficiência do programa.Mas antes de prosseguir para a elaboração e implementação da estratégia, o gerente deve definir seu próprio modelo de comportamento.Para este efeito, é necessário entender claramente a situação, para estabelecer prazos para a tomada de decisões.Significativamente o posicionamento e as informações sobre os recursos disponíveis que podem ser trazidos para superar as dificuldades.Estratégia

Especificidade

trabalho profissional para a organização para sair da crise envolve a modelagem e análise das diferentes opções.Estratégia em qualquer situação-problema identifica três áreas principais:

1. Encontre as melhores maneiras de aumentar as receitas.Esta pode ser a mobilização de recursos internos:

- o acesso a novos mercados;

- aumento do volume de vendas;

- ampliando o leque de produtos e assim por diante.

também pode aumentar a receita através da venda de activos que não são utilizados no processo de produção atual, a fim de pagar a dívida.

2. A pesquisa de oportunidades de redução de custos.Isto pode ser realizado através da redução das despesas com pessoal e de funcionamento, não realização de projectos de investimento e assim por diante.

3. Redução do período financeiro.Para atingir este objectivo é necessário rever a política de relacionamento com os consumidores, para reduzir os atrasos, tentar negociar um reescalonamento com os fornecedores, comerciante substituir ou corrigir o ciclo de produção.

A estratégia deve ser desenvolvida programação da rede em profundidade.Deve refletir toda a gama de acções destinada a executar decisores claramente definidos, as fontes de recursos materiais ou financeiros, e assim por diante.

Scorecard

Em qualquer administração fornecida uma sucessão de fases, técnicas, processos, técnicas e métodos de influência sobre o objeto.Todo este processo é diferente conteúdo lógico.Ela inclui: análise

• da situação.
• estabelecimento de metas.Adoção
• e subsequente implementação das decisões.
• Identificando o problema subjacente.

Gestão baseia-se no princípio da utilização racional dos recursos, economizar tempo, maximizar a eficiência.Tudo isso junto cria a tecnologia adequada.Tudo se resume à seleção e implementação de uma sequência particular, a combinação de ações no desenvolvimento de soluções.Para a sua execução afetam diversos fatores.Este, em particular, a falta de tempo, os conflitos de interesse, a complexidade dos problemas de entrelaçamento, manuseio reduzido, um nível elevado de risco e incerteza, desequilíbrio de poder, o impacto do ambiente externo, reduziu a competitividade.Tecnologia de controle

É um conjunto de ações realizadas em sequência.Estas incluem prevenção, prevenção e superação de emergência.Tecnologia Anti-Crise - circuito atividade vigorosa envolvendo papéis complexos, métodos, funções e outros elementos da mesma.

tarefas importantes

Um dos momentos mais significativos nas atividades bem organizados para resolver a crise em favor da coleta de dados primários e análise de informações sobre a situação e avaliação das actividades.Estes procedimentos podem ser realizados por diferentes métodos, que é causada pelas especificidades dos problemas.A crise é considerada no âmbito da recessão, e no modo normal.Análise

apresenta estimativas consultor

Crise: empresas de capacidade e de pessoal

• .Nível
• adaptação organizacional à mudança das condições da máquina.
• Financeiro.
• grau de cultura de informação do pessoal.
• muda em potencial científico e técnico da empresa e da indústria como um todo.
• O impacto do quadro jurídico.
• mudanças de estado do ambiente externo e seu impacto sobre o nível de atividade da empresa.
• tratar de questões de segurança.

plano anti-crise: um exemplo

Considere o esquema de sair de uma situação crítica desenvolvida em nível estadual.O governo russo tem feito um plano de recuperação durante dois anos.Durante este período, o estado é suposto para resolver o problema para aprimorar mudanças estruturais na esfera econômica do país.Em particular, prevê a estabilização das empresas backbone em sectores-chave.Como prioridade age para alcançar um equilíbrio no mercado de trabalho.Neste sentido, o governo vai se esforçar para reduzir a inflação e melhorar a qualidade de vida das famílias de baixa renda.

esquema de Conteúdo

plano anti-crise do Governo da Federação da Rússia para a atual (2015) ano inclui:

Organização
1. para Exportação e importação em diferentes indústrias que produzem produtos não-primárias, incluindo tecnologias proprietárias.
2. atrair investimentos, particularmente nas encomendas de defesa.
3. apoiar as pequenas e médias empresas espírito empresarial através da redução de impostos e outros encargos financeiros.
4. pagar uma indemnização a categorias vulneráveis ​​de cidadãos (pensionistas, família numerosa).Menor custo rubricas orçamentais ineficaz.
5. Maior sustentabilidade e melhoria do sistema bancário.

plano anti-crise do Governo da Federação Russa define a tarefa de reduzir os gastos do orçamento em 10%.Para a sua realização vai diminuir os custos das autoridades estaduais, reduziu o pagamento de serviços de elevado conforto.