Departamento de Logística - uma divisão, que visa proporcionar os recursos necessários à produção.Além disso, este trabalho deve ser levada a cabo antes do início do processo de produção: a partir de recursos surge a necessidade da sua utilização no fabrico de produtos.
definições de termos chave
Divisão de Abastecimento opera no âmbito das actividades comerciais de uma entidade empresarial, o que implica a implementação de diversas transações comerciais relacionadas à aquisição dos recursos necessários ea implementação desses produtos.Melhor organização da unidade estrutural em certa medida, determinada pelo nível de utilização dos recursos na produção, aumentar a produtividade, reduzindo os custos de produção, aumentando as margens e os lucros da empresa.O mesmo papel é desempenhado pelo departamento de fornecimento de material na gestão da produção.
O principal objetivo desse departamento é trazer recursos específicos para os participantes no processo na quantidade necessária e do volume no tempo exato e com custos mínimos.
Divisão de Abastecimento tem como alvo, que é determinada pela sua orientação e para garantir o funcionamento do empreendimento industrial.Primeiro de tudo, estamos falando sobre as necessidades dos diferentes produtos de consumo, serviços ou obras da entidade.
Divisão de Alimentação: o seu papel e importância
seu papel e importância são os seguintes:
- as actividades desta unidade é precedida pela produção não serve apenas para fornecer recursos do processo de produção, mas também cria independentemente um senso de seu preço eo consumidorcustos;
- define e formas como o desempenho econômico de uma entidade de negócio, bem como as necessidades de recursos e os próprios consumidores de produtos acabados;
- designação dos resultados financeiros da empresa de fabrico;
- como uma actividade da empresa é a principal fonte de sua competitividade.
parte significativa dos custos de material no total das despesas (cerca de 60%) também confirma a importância pesado da logística.
principais tarefas e funções do departamento de abastecimento
1. Prestação de forma a manter um nível ótimo de reservas de recursos, o que vai ajudar a minimizar os custos associados com a sua parte do trabalho.
2. Proporcionar oferta de recursos precisas, oportunas, abrangentes e suficientemente fiável para os consumidores (por vezes até ao local de trabalho).
Departamento de Compras realiza as seguintes funções: a comerciais e tecnológicas, bem como auxiliar e principal.As principais características incluem a aquisição do recurso, e para apoiar - marketing e apoio jurídico.
Categorias adquirentes
Em modernas fontes de grandes empresas Clerk são divididos em várias categorias.Isto é devido ao crescimento constante das empresas, o que implica a separação das funções de planejamento, suprimento e produtos de poupança.Com essa estrutura, cada unidade executa suas funções e tem uma direção específica.Coordenação dos trabalhos no âmbito destas subdivisões estruturais carrega Procurement Manager.Sistema de estrutura de fornecimento
Como parte de tal acordo, cada unidade individual deve ser responsável por um determinado grupo de produtos para a implementação do controle total da entrega de recursos e armazená-los em armazéns.
Deve-se notar que a estrutura da cadeia de abastecimento é uma ferramenta chave para alcançar a meta de qualquer entidade de negócios que opera, por exemplo, na área do comércio.Portanto, deve ser dada muita atenção o processo de estruturação do departamento de logística.
Divisão de Abastecimento também é conhecido por outro nome - "departamento de compras".Esta unidade é formada, dependendo do número de fornecedores e variedade de mercadorias importadas.Ele deve, necessariamente, ser tido em conta o volume de negócios e de produtos.Muitas vezes, as empresas destes divisões por conta de funcionário por mais de dez fornecedores.Principalmente locais de trabalho são fixos, dependendo dos tipos de produtos ou grupos de produtos.Empregados comuns acompanhou a entrega de bens, o pagamento atempado para a sua entrega, bem como o planejado próxima compra.Procurement Manager monitora a implementação dos planos de aquisição aprovados, monitora a circulação de bens, supervisionar o trabalho dos gestores e, claro, a administração geral.Suas responsabilidades incluem assegurar a continuidade e entregas previstas.
